Practicando La Teoria 4

Practicando la Teoría
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Cómo restructurar
una organización

Ustedes son un grupo de gerentes que han sido
encargados de la reestructuración de su división
para reducir los altos costos operativos.Han recibido las instrucciones del Consejero
Delegado de eliminar el 25% de las posiciones de
la dirección de la empresa y a continuación
reorganizar las posiciones restantes de tal forma
que laorganización mantenga un adecuado nivel
de supervisión sobre sus empleados.

1) ¿Cómo llevarán a cabo el análisis de la jerarquía
organizacional para decidir qué posiciones de
gestión deberían eliminarseprimero?

Para empezar, realizaremos un organigrama de la empresa a
través de un estudio de cada puesto jerárquico que constituye
la empresa, sin dejar atrás la idea de conocer el proceso de
producciónque tiene la finalidad de realizar en un tiempo
concreto.

1) ¿Cómo llevarán a cabo el análisis de la jerarquía
organizacional para decidir qué posiciones de
gestión deberían eliminarse primero?
Acontinuación, aplicaremos distintas técnicas para lograr el
análisis propuesto: realizando encuestas, desde el punto de
vista de los stakeholders internos y externos. Desde otra
perspectiva observamosel plan de comunicación interno, a
través de test de eficiencia y eficacia, por parte de expertos y
con una comparación respecto a sus competidores.

1) ¿Cómo llevarán a cabo el análisis de lajerarquía
organizacional para decidir qué posiciones de
gestión deberían eliminarse primero?

Por último, verificaremos la calidad del análisis realizado y
trabajaremos un simulacro con los datos obtenidosen el
análisis para ser comparado con situaciones anteriores.

2) ¿Cómo podrían asegurar un
adecuado nivel de supervisión con
menos gestores?
Se tendrá en cuenta la relación existente con lasfunciones de otros niveles controlados.
Las estructuras
"piramidales“ de pocos
departamentos, los
gestores superiores
tienen que delegar más
autoridad y
responsabilidad en los
niveles inferiores para
no...