practicas administrativas

PRACTICA ADMINISTRATIVA








































FACULTAD DE EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2013
PRACTICA ADMINISTRATIVA


REINGENIERIA


Se conoce como la meta básica de todos los esfuerzos de transformación, sea cual sea el nombre que se le dé, algunos la llaman Gerencia de Calidad Total, otrosReestructuración o Cambio Cultural, pero es lo mismo y siempre ha tenido el mismo propósito cual es el de realizar cambios en la forma como es administrada la organización. Es el proceso que genera profundos cambios en su manera de hacer gestión y de establecer relaciones laborales y de mercado.
Este movimiento promovía la calidad desde la década de los 80, el hecho de que la actividad gerencial estuvieraconcentrada tanto en los clientes como en el negocio ha estimulado un pensamiento gerencial más global. A medida que se van dando todos estos cambios, empiezan a presentarse factores de resistencia al nuevo que hacer organizacional de las empresas. Esté término surge en la primera mitad de los años 90, cuando Hammer junto con Champy comienzan a observar el rendimiento que han tenido algunascompañías en sus negocios, llevándolos a cambiar radicalmente su forma de trabajo, se dice entonces que la reingeniería es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo1. Estos señores antes mencionados explican el concepto de “REINGENIERIA” en cuatro palabras:
Fundamental: Explican: cuando cualquier persona inicia este procesosobre su negocio debe empezar por analizar los pro y los contra, haciendo preguntas básicas que le permitan identificar sus falencias.

Radical: significa esto, que tiene que llegar hasta el final, es decir no puede empezar y quedarse en el camino.

Espectacular: acudir a la reingeniería debe existir la necesidad de mejorar todo el negocio, no lo puede mejorar a medias, debe ser en formatotal.

Procesos: esta palabra encierra el conjunto de actividades a las que se dedica el negocio, las cuales deben satisfacer totalmente a los clientes para poder tener éxito de lo contrario lo que le espera es un fracaso total2.

Hay que tener claro el concepto de reingeniería, pues muchas personas tienden a confundirlo con otros conceptos que no tiene la misma dimensión que el término que seesta estudiando.
Los elementos claves de la reingeniería son: Identificación de los procesos empresariales más importantes a cualquier nivel con el propósito de mejorar las fallas encontradas y superar el estándar de calidad del negocio, el enfoque global que se hace sobre el negocio tiene como fin salvar conceptual y funcionalmente las debilidades de la empresa y afianzar sus fortalezas, esel apoyo y compromiso por parte de la alta gerencia y de los trabajadores, el uso de las nuevas tecnologías son la base para alcanzar la reingeniería que se espera de la empresa en cuestión.

Para aplicar la reingeniería deben existir diferentes tipos de empresas que tengan maneras distintas de alcanzar el éxito si se atreven a afrontar el reto. Hay empresas que se encuentran en gravesdificultades que no tienen más remedios que arriesgarse para superar sus bajos estándares de calidad, seguidamente se encuentran las empresas que aunque todavía no están en esta situación si prevén para un futuro poder tener mejor calidad en lo que producen y sentido de compatibilidad con otras empresas. Y finalmente aquellas compañías que siempre quieren más, y aunque están en óptimas condicionessiempre están buscando una oportunidad de ampliar sus ventajas competitivas.

Así mismo la reingeniería tiene una serie de objetivos como son:
Relacionar las operaciones, reducir los costos, mejorar la calidad, aumentar sus ingresos, mejorar la orientación hacia los clientes definiendo responsabilidades, distribuyendo cargas, reduciendo el tiempo, brindando apoyo tecnológico, evitando la...