Practicas Admon Proyectos En Modelos De Innovacion

Prácticas de Administración de Proyectos para la Innovación de Modelos de Negocios
En la actualidad la única constante que existe es el cambio en todos los ámbitos de la sociedad humana. Hemosevolucionado tan rápidamente que hoy en día la transformación, renovación e innovación son cuestiones clave en la vida de las personas y de las organizaciones. Una empresa exitosa con un modelo de negocioexitoso está en gran peligro de fracaso si no se quiere salir de la zona de confort o el “status quo”. Así como existen ciclos y fases para proyectos de desarrollo de software, que es en el campo enque me desenvuelvo, también lo existen para llevar a cabo innovación y desarrollo de modelos de negocios. En estas distintas fases, el grupo de trabajo puede aplicar directamente distintas técnicasmencionadas a lo largo del libro. De estas fases, las que más me parecen interesantes en el proceso de diseño de modelos de negocio son las relacionadas con “Movilización” y “Administración o Manejo”.Aun cuando estemos viviendo una época donde el cambio sea una constante, podemos observar entre las personas resistencia al mismo. Es por eso que en esta primera fase de movilización es muyimportante preparar el camino para desarrollar el proyecto de innovación, dar conocimiento y entendimiento de la necesidad del cambio y establecer los lineamientos por los cuales desarrollarán el proyecto deinnovación para evitar malos entendidos. La última fase, administración o manejo, es también una piedra angular, pues viene de la misma necesidad de crear cambio, de innovar y de no quedarse estáticosuna vez implementado un nuevo modelo de negocios. Una herramienta clave para que sea una iniciativa exitosa es aplicar técnicas de Administración de Proyectos para llevar a cabo el proyecto en sí. Alentender que es un proyecto, los participantes clave en un proyecto y planear cada fase del proyecto y cada una de las áreas de conocimiento involucradas (riesgos, costos, recursos humanos, etc.)...