Practicas C009

NOVIEMBRE

4 Horas
10-15 =22hrs.
17-22 =22hrs.
24-29 =22hrs.
Total = 66hrs


DICIEMBRE

4 Horas

8 Horas

Inhábil

1-6 =22hrs.
8-13 =22hrs.
15-20 =44hrs.
22-27 =36hrs.
29-30=20hrs.
Total =144hrs.
ENERO


4 Horas

8 Horas

Inhábil

2-3 =8hrs.
5-10 =44hrs.
12-17 =44hrs.
19-24 =44hrs.
26-31 =12hrs.
Total =152hrs.

Total De Horas = 362 Horas.

Gerenciade flujo de recursos humanos
El sistema de personal desempeña en el diseño y la administración de muchas prácticas, pero los agentes principales son los únicos que pueden ser responsables de apoyar ycoordinarla filosofía que debe guiar al diseño y la administración de tales sistemas. Sin esa coordinación las practicas de la gerencia de flujo de personal no serán internamente congruentes, niapoyarán la estrategia y a la cultura de la organización.Es responsabilidad de la gerencia general asumir una actitud de liderazgo al tomar decisiones sobre un modelo de flujo de personal, sobre lafijación y aplicación de políticas de personal al respecto, y sobre la aplicación de sistemas que consideren estas áreas. En este sentido, nos referimos al flujo de los recursos humanos como sistema de apoyoen las organizaciones. El proceso de estudiar y vigilar continuamente a quien se está contratando y quien es trasladado, ascendido, despedido o retirado, y las formas en que estas decisiones seajustan a las necesidades de los individuos y de la empresa, también son responsabilidad de la gerencia general.
Para asegurar el numero correcto de personal, que combine las habilidades requeridas paraimplantarla estrategia de la organización, esta debe diseñar políticas y prácticas para administrar el flujo de entrada de empleados, el flujo interno y el flujo de salida.
La gerencia de flujo de losrecursos humanos debe administrarse estratégicamente para asociar las necesidades de la organización con las aspiraciones de las carreras de sus empleados. Existen ciertos aspectos estratégicos...