Practicas Cisco
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2011
TOMA DE DECISIONES:
EL PROCESO DE DECISIÓN
Una buena decisión utiliza criterios científicos o analíticos, basada en la lógica, considera todos los datos disponibles y las posibles alternativas, ysigue estos seis pasos:
1-Definir el problema y los factores que lo influencian.
Esto significa establecer el problema en forma clara y concisa, que a menudo es el paso más importante y difícil.2-Establecer criterios de decisión y metas.
Los administradores deben desarrollar objetivos específicos y medibles. La mayor parte de las empresas tiene más de una meta que maximice la utilidad.3-Formular un modelo o relación entre las metas y las variables.
En otras palabras, deseamos desarrollar una representación de la situación, o sea, un modelo. Una variable, como su nombre lo implica,es una cantidad medible que puede variar o que está sujeta a cambio.
4-Identificar y evaluar las alternativas.
Este paso significa generar tantas soluciones al problema como sea posible.5-Seleccionar la mejor alternativa.
Esta es la solución más satisfactoria y consistente con las metas establecidas.
6-Instrumentar la decisión.
Llevar a cabo las acciones indicadas por la alternativa que seseleccionó finalmente es, algunas veces, la fase más retadora en la toma de decisiones.
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:
Utilizamos los modelos para tratar de representar la realidad de unsistema verdadero por medio de la duplicación de sus aspectos importantes, apariencia y características. Los modelos no son una panacea: concretamente son simplificaciones del mundo real.
VENTAJAS DELUSO DE MODELOS:
1- Se construyen para problemas administrativos y fomentan las entradas de información administrativas.
2- Pueden reducir el tiempo necesario en la toma de decisionesDESVENTAJAS DEL USO DE MODELOS:
1- Pueden ser caros y consumir mucho tiempo para desarrollarlos y probarlos.
2- A menudo son subutilizados y mal comprendidos (y temidos) debido a su complejidad...
EL PROCESO DE DECISIÓN
Una buena decisión utiliza criterios científicos o analíticos, basada en la lógica, considera todos los datos disponibles y las posibles alternativas, ysigue estos seis pasos:
1-Definir el problema y los factores que lo influencian.
Esto significa establecer el problema en forma clara y concisa, que a menudo es el paso más importante y difícil.2-Establecer criterios de decisión y metas.
Los administradores deben desarrollar objetivos específicos y medibles. La mayor parte de las empresas tiene más de una meta que maximice la utilidad.3-Formular un modelo o relación entre las metas y las variables.
En otras palabras, deseamos desarrollar una representación de la situación, o sea, un modelo. Una variable, como su nombre lo implica,es una cantidad medible que puede variar o que está sujeta a cambio.
4-Identificar y evaluar las alternativas.
Este paso significa generar tantas soluciones al problema como sea posible.5-Seleccionar la mejor alternativa.
Esta es la solución más satisfactoria y consistente con las metas establecidas.
6-Instrumentar la decisión.
Llevar a cabo las acciones indicadas por la alternativa que seseleccionó finalmente es, algunas veces, la fase más retadora en la toma de decisiones.
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:
Utilizamos los modelos para tratar de representar la realidad de unsistema verdadero por medio de la duplicación de sus aspectos importantes, apariencia y características. Los modelos no son una panacea: concretamente son simplificaciones del mundo real.
VENTAJAS DELUSO DE MODELOS:
1- Se construyen para problemas administrativos y fomentan las entradas de información administrativas.
2- Pueden reducir el tiempo necesario en la toma de decisionesDESVENTAJAS DEL USO DE MODELOS:
1- Pueden ser caros y consumir mucho tiempo para desarrollarlos y probarlos.
2- A menudo son subutilizados y mal comprendidos (y temidos) debido a su complejidad...
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