practicas de contabilidad

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una
herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos
estratégicos,indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto
a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos
internos yaprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente
relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas.

OBJETIVO
el BSC tiene como objetivo fundamentalconvertir
la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través de alineación de los objetivos
de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos internos así como aprendizaje ycrecimiento.

A continuación se mencionan los siguientes beneficios a las organizaciones que
optan por su iimplementación.
1. Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
2. Mejorade la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.
4. Traducción de la visión y de la estrategia en acción.
5.Orientación hacia la creación de valor.
6. Integración de la información de las diversas áreas de negocio.

7. MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE LA TOMA DE DECISIONES.
Altair (2005)mencionan que el presente y el futuro inmediato del BSC es el
convertirse en una herramienta clave para la gestión del cambio estratégico en las
organizaciones, un nuevo instrumento de gestiónempresarial que permita adaptarse
rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica causados por un entorno
competitivo cada vez más demandante.

Los cuadros de mando son herramientas degestión del rendimiento que se presentan ante los usuarios como una visualización de los indicadores empresariales. Permiten monitorizar, controlar y gestionar los procesos de una organización a través...