practicas de manufactura

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REVISTA Universidad EAFIT. Vol. 40. No. 133 | enero, febrero, marzo 2004

REVISTA Universidad EAFIT
Vol. 40. No. 133. 2004. pp. 106-119

Estudio de las mejores prácticas
en manufactura conocidas como

Herramientas de producción

aplicadas en el sector metalmecánico de la ciudad de Medellín
Juan Gregorio Arrieta Posada
Ingeniero de Producción, especialista en Gestión deoperaciones.
Profesor del Departamento de Ingeniería de Producción
de la Universidad EAFIT.
jarrieta@eafit.edu.co

Recepción: 2 3 d e a g o s t o d e 2 0 0 3 I

Ac e p t ación:

6

de

o c t u b r e de

2003

Resumen
Con el nuevo ritmo y la internacionalización de los mercados, muchas
empresas de Medellín se han visto en la necesidad de asumir el
Mejoramiento Continuo y sus distintasHerramientas de Producción como
una cultura organizacional, para así poder competir con productos de
mejor calidad y a menor costo. Uno de los sectores que en Medellín ha
implementado en algún grado todo este tipo de prácticas administrativas,
es el sector metalmecánico. En este artículo se presentan los resultados
de un estudio que se realizó en diversas empresas de este sector durante el año2001, con el objetivo de evaluar el grado de implementación
local de las prácticas en manufactura más usadas a nivel mundial, y
conocer los factores críticos de éxito y las dificultades de estas
experiencias.

Palabras Claves
Estrategia de manufactura
Mejoramiento continuo
Herramientas de producción
Industria metalmecánica

ARRIETA P., J.G. | Estudio de las mejores prácticas enmanufactura conocidas como herramientas de producción...

Study of the best manufacturing practices known
as Production Tools used in the Metal-Mechanical
industry of the city of Medellin
Abstract
With the new rhythm and the internationalization of the markets, many
companies in Medellín have seen the need to assume continuous
improvement and its different Production Tools as an organizationalculture, in order to be able to compete with better products and with a
lower cost. One of the industries that in Medellín has used to a certain
degree, all these types of administrative practices, is the Metal-mechanical
industry. This article shows the results of a study carried out in different
companies of this industry in the year 2001, with the objective of evaluating
the degree oflocal use of the manufacturing practices that are widely
used around the world, and to know the critical success factors and the
difficulties of these experiences.

Introducción

E

n la antigüedad y desde la revolución
industrial, las empresas se preocuparon por producir sus artículos con
la certeza de que su mercado iba a
responder a la oferta propuesta, pero desde hace
12 años que sedio el proceso de la apertura
económica en nuestro país, todo cambió; son las
empresas las que tienen que responder a la
demanda del mercado; ellas han tenido que volcar
su enfoque a nichos de mercado específicos y
finalmente los consumidores deciden qué, cómo,
dónde y a qué precio comprar.
Esta transformación de los mercados ha llevado a
las empresas a replantear sus estrategias para
podermantenerse dentro de los niveles de productividad exigidos por el medio y por la empresa y a
pensar en estructuras de trabajo a largo y mediano
plazo. De acuerdo con lo anterior, las mejores
prácticas de manufactura, el mejoramiento continuo
y las herramientas de producción se han constituido
en un soporte vital para el sostenimiento de las
empresas en el tiempo.
Pero no todas las empresascolombianas han
entrado en la “ola” del mejoramiento, por razones
que pasan por la situación social del país, el aspecto
cultural corto placista de nuestros directivos y

Key Words
Manufacturing strategy
Continuous improvement
Production tools
Metal-mechanical industry

trabajadores, hasta la carencia de una infraestructura
adecuada, para la implementación.
Las empresas del sector...