Practicas de Pfeffer y rendiemiento empresarial

PRÁCTICAS DE PFEFFER Y RENDIMIENTO EMPRESARIAL

*Estabilidad en el empleo.

Para establecer la estabilidad y la confianza es cuestión de tiempo, tener una visión de futuro para poderdesarrollarte dentro de la administración. Cuando llevas un tiempo el efecto experiencia te permite conocer la organización globalmente, difundiéndose el conocimiento, pero siempre teniendo en cuenta que tupuesto sea fijo, ya que si le pasas el conocimiento a un empleado nuevo que tiene más conocimientos y estudios puede que la empresa te sustituye por él.
Gracias a la estabilidad se evitan las decisiones acorto plazo, se analizarán las consecuencias porque en el futuro seguirás en la misma empresa.
Además permite amortizar los costes de contratación y selección y sobre todo los de formación. Elreclutamiento de selección va a ser interno, el cual favorece la seguridad.
Aunque esto depende del tipo de mentalidad de la persona, porque algunas personas no quieren progresar o asumir másresponsabilidades.
Se suele confundir seguridad con estabilidad, ya que cuando hay estabilidad la gente tiende a relajar, pero eso no le garantiza la entera seguridad de que no le den un toque de atención.*Reclutamiento selectivo.

Distinguimos entre reclutamiento selectivo interno y externo. Por un lado el reclutamiento interno, la gente se motiva y guarda la experiencia, sin embargo no es apropiadopara empresas innovadoras. Este tipo de selección puede crear conflictos en la empresa, en el caso de que dos compañeros sean los candidatos al puesto, el que no es elegido va a actuar de maneradespechada e intentará perjudicar al compañero que ascendió.
Por otro lado, el reclutamiento externo, se tiene la certeza de que con este proceso en la empresa entrará lo mejor del mercado. Y dichosempleados que contrates vienen con una motivación adicional, por haber sido seleccionada entre un elevado grupo de gente.
En este tipo de selección se suelen generar problemas en las expectativas del...