Practicas Laborales Preventivas

Prácticas Laborales Preventivas
Temario
. Reclutamiento y Selección
. Contratación
. Contrato Colectivo de Trabajo
. Reglamento Interior de Trabajo
. Causales de Rescisión, Art. 47 LFT
. Terminación de las relaciones de trabajo
. Acciones preventivas al despido
Documentación
Notificación o aviso de rescisión
Negociación
Liquidación
Demanda laboral

Prácticas Laborales PreventivasReclutamiento y Selección
Reclutamiento: Proceso de atracción de
candidatos por diferentes medios para
cubrir vacantes en la organización.
Fuentes de reclutamiento:
a) Interna, la propia organización (bolsa de
trabajo interna), amistades, parientes o
familiares del propio personal.
b) Externas, agencias de empleo, medios
publicitarios, escuelas y universidades,
bolsas de trabajo.Prácticas Laborales Preventivas
Reclutamiento y Selección
Es determinante en la efectividad del
reclutamiento, la anticipación con que se
planeen las necesidades. Esto permitirá
escoger el mejor personal disponible en el
mercado de trabajo, planear e iniciar los
programas de entrenamiento en tiempo
oportuno y cubrir las vacantes con
anticipación.
No debemos omitir el costo que implica elreclutamiento y que no siempre se justifica
por el tamaño de la organización y el índice
de rotación de personal que se tiene.

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Reclutamiento y Selección
Selección, Procedimiento para elegir la
persona adecuada que cubra el puesto
vacante, a un costo también adecuado y que
permita la realización del trabajador en el
desempeño de su puesto y el desarrollode
sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo
más satisfactorio a sí mismo y a la
comunidad en que se desenvuelve para
contribuir, de esta forma, a los propósitos de
la organización.

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Reclutamiento y Selección

Diagrama de flujo del proceso de selección.

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Reclutamiento y Selección
Principios de la selección:
•Colocación: Es común seleccionar a los candidatos
teniendo en cuenta solamente un puesto en particular;
pero parte importante de la tarea del seleccionador es
tratar de incrementar el capital humano de la organización
por medio del descubrimiento de habilidades,
conocimientos, competencias o aptitudes que aprovechen
los candidatos en su propio beneficio y en el de la
organización. Así pues, siun candidato no cubre el perfil
necesario para un puesto, pero se le considera
potencialmente
un
buen
prospecto
por
otras
características personales, las cuales pueden ser
requeridas en otra parte de la organización o en otro
puesto dentro de la misma.

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Reclutamiento y Selección
• Orientación: Si un candidato no es aceptado, simplemente
se lerechaza, sin embargo considerando que la empresa
forma parte de un sistema económico, social y político y
que por ello cumple objetivos sociales y teniendo como
marco de referencia los problemas de subempleo y
desempleo del país, es importante para el seleccionador,
orientar a los candidatos rechazados, es decir, dirigirlos
hacia otras posibles fuentes de empleo, lo cual implica un
intercambio deinformación a este respecto con otras
organizaciones o la centralización de ella en alguna
oficina dedicada a esta tarea. Si los candidatos han
invertido tiempo y esfuerzo para una posible contratación
en la organización, lo menos que se puede hacer en
correspondencia es proporcionar esta orientación.

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Reclutamiento y Selección
• Etica Profesional: Enconsideración de las enormes
implicaciones éticas y humanas del trabajo de selección,
que conlleva una serie de decisiones y que esas
decisiones pueden afectar la vida futura del candidato, si
no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual
no tiene conocimientos o habilidades; para el cual tiene
más capacidad de la necesaria, son circunstancias que
pueden convertirse en fuente de...