Practicas Operativas Justas

DEDICATORIA
El presente trabajo que realizo lo dedico a mis padres y hermanos, las personas que más quiero y que día a día me motivan para seguir con mis estudios Superiores.




























ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 01


CASO PRÁCTICO Nº 01

❖ ORGANIGRAMA DEL BANCO AMAZONICO

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❖ FLUJOGRAMA CORRESPONDIENTE AL PROCEDIMIENTOSI

NO













❖ FORMATO DE SOLICITUD DE PRESTAMO
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CASO PRÁCTICO Nº 02


DANY S.A


1.-Donde estaría el error?

No se realizo una buena Control de los Objetivos para alcanzar las metas Proyectadas.
No existe una buena organización con losGerentes, porque no cumplen bien sus funciones.
No se realizo un buen estudio de Mercado para la venta de esos nuevos modelos de muebles para el consumidor.
2.-Proponga una solución una vez hecho el análisis:
Se tuvo que realizar una reunión con los accionistas para la planificación de este nuevo producto en venta con el previo estudio de mercado para la organización, Dirección y Control de laEmpresa.
Identifique que tipo de estructura es la que tiene actualmente la empresa El tipo de Estructura que tiene actualmente la Empresa es Organización por producto.
Proponga la estructura mas adecuada para solucionar el problema que enfrenta
Propongo la Estructura Organización funcional para la solución del problema











CASO PRÁCTICO Nº 05


JOHNSON & JONSON SE DESCENTRALIZA¿Cómo puede la estructura organizativa imponer limites a grandes compañías como Johnson & Johnson?
Los elementos de una estructura organizativa son:
• Ápice estratégico: Lo forma la alta dirección de la empresa, es decir, todasaquellas personas cuya preocupación de la respecto de la empresa es global ode conjunto. También se suele incluir en el ápice estratégico a las personasde apoyodirecto a la dirección, como pueden ser: secretarias, asesores de personal, adjuntos, etc. El objetivo del ápice estratégico es conseguir que laorganización alcance su misión satisfaciendo al mismo tiempo los interesesde las personas y grupos que participan en la misma. De esta manera, lasfunciones que se pueden atribuir son tres:
• Supervisión directa de la organización.
• Relación con el entorno.• Desarrollo de la estrategia
Línea media: Está constituida por el conjunto de directivos que estánsituados jerárquicamente entre el ápice estratégico y el núcleo deoperaciones. Incluye desde los directivos superiores como pueden ser directores de producción o de ventas, hasta los jefes que tienen a su cargodirecto a trabajadores de base o del núcleo de operaciones. Su objetivo esservir deenlace entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones, y surgecomo una necesidad a medida que la organización va creciendo.
-Núcleo de operaciones: Son aquellos trabajadores que están directamenterelacionados con las actividades de explotación. Su objetivo consiste enrealizar el trabajo básico de producción de bienes y servicios. Sus funciones principales son:
• Asegurar los factores parala producción.
• Transformar los factores en productos o servicios.
• Proporcionar apoyo directo a las funciones anteriores mediante elmantenimiento de maquinas, control de inventarios, etc.
• Tecnoestructura: Son los profesionales o analistas que planifican, diseñan ymejoran el trabajo que tienen que hacer otros, y les adiestran para que puedan realizarlo, sin embargo no entran directamenteen la realización deeste trabajo. En este grupo de personas entran los contables, planificadores,ingenieros, etc. Dentro de estos analistas podemos distinguir dos grupos:
• De adaptación: Se ocupan de estudiar los cambios necesarios en laorganización en función de la evolución del entorno.
• De control: Se ocupan de la estabilización y normalización de las pautasde actividad de la empresa....