Practicas predominantes y emergentes de la profesi n en el contexto internacional copia copia

Practicas predominantes y emergentes de la profesión en el contexto internacional, nacional y local
Primeramente no podemos dejar de descartar la jerarquía que existe en una empresa que es "Gestor-Administrador-Industrial" ya que si el gestor no proporciona las herramientas para el administrador el administrador no puede proporcionar los materiales al Industrial y por consecuencia el Industrialno puede sacar todo el potencial de la empresa.
ESTADO ACTUAL DE LA PROFESION
Una profesión es una ocupación que la mayoría de la gente con cierto nivel educativo en cada área desempeña.
Para escoger la profesión correcta y así poder desempeñarla de forma agradable se recomienda a los estudiantes que deben investigar con los mapas de distintos tipos que existen y que se han ido creando con eltiempo y así ir conociendo todo sobre la carrera para así saber o por lo menos darse una idea de lo que se estudiara y si es realmente eso lo que quiere.
Practicas Predomínales.
Actualmente la profesión se ha ido encaminando hacia la evolución y el desarrollo social.
Son aquellas que sobresalen de una forma muy diferente y eficaz con respecto en donde se vaya a trabajar. Y que por lo tanto predominanen el contexto local, nacional e internacional.
PRÁCTICAS EMERGENTES
Son aquellas que surgen repentinamente por medio de la creatividad, del ingenió lo cual es muy útil en diferentes profesiones. Es muy importante tener este factor de ser emergentes porqué innovar es una de las cualidades de un ingeniero en gestión.
FUNCIONES
Como ya es bien sabido un ingeniero en cualquiera de las ramas que hayaenfocado su carrera, está capacitado para cualquier trabajo que este dentro de su línea de estudio
OBJETIVO
La función principal de cualquier ingeniero es la de realizar diseños o desarrollar soluciones tecnológicas a necesidades sociales, industriales o económicas, para ello el ingeniero debe identificar y comprender los obstáculos más importantes para poder realizar un buen diseño.
OBSTÁCULOS1.-Los recursos disponibles
2.-Las limitaciones físicas o técnicas
3.-La flexibilidad para futuras modificaciones y
adiciones. 
4.-Otros factores como: el coste, la posibilidad de 
llevarlo a cabo, las prestaciones y las
consideraciones estéticas y comerciales.
Soluciones
Los ingenieros deducen cuáles son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones encontradas cuando se tiene queproducir y utilizar un objeto o sistema.
Contexto Local.
Las empresas que están dentro del contexto local pueden ser también identificadas como primas ya que estas son pequeñas y medianas empresas en las cuales el gestor puedo estar en el área de gerencia, desarrollo, en la toma de decisiones de cualquier área y sobretodo organizar el modelo que lleve a cabo la empresa.
Contexto internacional
El gestoren este tipo de empresas ya no solo debe de basarse en el conocimiento de la empresa y de la toma de decisiones si de una constante innovación, esto va muy de la mano con el hecho de que el gestor en este tipo de empresas se rige por sistemas más robustos y con mayores eficiencias ya que la jerarquía a este nivel es más amplia y por ello el gesto debe de proporcionas mejores herramientas a cada unade estas áreas para que el mercado como nacional, local e internacional este totalmente satisfecho y cada vez más se cumpla con la oferta y demanda que ofrece el mercado.
Contexto Nacional.
El gestor se encarga de conocer la empresa, si giro y las posibilidades a niveles más elevados en los que se puede ampliar en el mercado, de igual forma el gestor proporcionan estas herramientas con másexcelencia para mejorar y tener más beneficios trabajador- empresa y viceversa
Requisitos para el éxito
Prácticas predomínales.
Funciones
Objetivo.
Soluciones.
Practicas emergentes.
Trabajo en equipo.

Contexto local
El desarrollo local se hace imprescindible en estos momentos como una de las vías de potenciar las riquezas que evidentemente posee cada territorio, reportando no sólo ventajas...