Practicas preventivas


LAS PRACTICAS PREVENTIVAS

La prevención no corresponde a una modalidad única de operaciones. Como tantas otras áreas del conocimiento y la práctica social, incorpora ámbitos diversificados de acción. Sin embargo, esta diversificación de prácticas en prevención -que resulta fácilmente observable- no ha generado una tendencia a la especialización de determinado tipo de agentes para undeterminado tipo de operaciones en prevención.
En este documento intentaremos identificar y especificar cuatro de esos ámbitos que denominamos genéricamente prácticas preventivas y que son las siguientes: la estructuración , la planificación, la gestión y la producción preventivas.


ESTRUCTURACIÓN PREVENTIVA

Es una operación o ejercicio de generación, validación y estabilización de unentramado organizacional que, instalado desde el estado, cubre la territorialidad político administrativa nacional, regional, provincial y comunal, respondiendo al objetivo de posibilitar y promover las prácticas preventivas en concordancia con las políticas y planes nacionales.
Este ejercicio constituye una práctica permanente de adecuaicón y ajuste de la estructura a la necesidad social, debeconstruirse y reconstruirse permanentemente en el dialogo con la sociedad, dado que su finalidad última es responder a una necesidad social respetando las interpretaciones que ésta hace sobre un determinado fenómeno. La estructura preventiva debe ser socialmente visible y reconocible, opera como referente de agregación y convocatoria.

PLANIFICACION PREVENTIVA
La operación de definición de tácticasy estrategias que fija los lineamientos direccionales globales en función de una situación diagnosticada y que contribuye al desarrollo de la gestión y la producción preventiva. En esta operación deben participar necesariamente los agentes que practican la gestión y la producción preventivas. Los gestionadores aportarán desde su dominio las orientaciones respecto de los lineamientos deconsecución y administración de recursos. Los agentes que realizan la práctica de la producción, aportarán información para elaborar el diagnóstico situacional. Los agentes institucionales aportarán vinculación con las estructuras y facilitarán el diálogo con el estado. Los agentes sociales aportarán vinculación con la comunidad y aportarán con su creatividad y sensibilidad perceptiva y propositiva frenteal problema.
La planificación preventiva constituye la práctica menos frecuente, las organizaciones orientan sus energías a la gestión y la producción, sin embargo queda obviado un proceso de planificación que direccione las actividades. La carencia en esta práctica preventiva pudiera estar incidiendo en el bajo nivel de estructuración de las instancias preventivas. La falta de planificaciónatenta de algún modo contra la acumulación orgánica de estructuras y procesos y tiende a concentrar las energías y recursos en la producción contribuyendo a caracterizar la prevención como un ámbito donde predomina la práctica del "activismo".

GESTION PREVENTIVA
Aquel ejercicio u operación ejecutada por agentes sociales, institucionales o comunitarios, orientada a la consecución y laadministración de recursos humanos, materiales y financieros que posibilita la producción preventiva. Existe un determinado tipo de agentes que por sus características de personalidad y/o su experiencia laboral están dotados de capacidades especiales para esta práctica. La gestión preventiva constituye una práctica cotidiana en todas las organizaciones, tanto institucionales como comunitarias, que realizanacciones preventivas dado que para producir prevención es necesario contar con recursos y administrarlos. El diseño, formulación y presentación de proyectos a los fondos concursables son la forma más frecuente y reconocible que adopta esta práctica.

PRODUCCION PREVENTIVA
Aquel ejercicio u operación realizado directa o indirectamente con y para un grupo beneficiario orientado a instalar...