practicas profesionales

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA








“MODELO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA SER IMPLEMENTADO EN EL SECTOR MANUFACTURERO DEL CALZADO”

TRABAJO DE INVESTIGACION PRESENTADO POR:

CRISTIAN LEONARDO FLORES OLMEDO
MAURICIO RENE AYALA ORELLANA
CARLOS ALBERTO LOPEZ LOPEZ

Para optar al grado de:
LICENCIATURA EN CONTADURIAPÚBLICA

MAY0 DEL 2010
San Salvador, El Salvador, Centro América
INDICE

Contenido págs.
Resumen Ejecutivo i
Introducción iii
CAPITULO 1: Marco teórico
1.1 Antecedentes 11.1.1 Antecedentes de la industria manufacturera del calzado 1
1.2 Aspectos generales de los sistemas de medición de las empresas 4
1.2.1 De la medición de las actividades de la empresa4
1.3 Aspectos generales relacionados con el cuadro de mando integral 6
1.3.1 Antecedentes del cuadro de mando integral 7
1.3.2 Definición y conceptos básicos relacionados con el cuadro de
mando integral. 91.3.3 Características del cuadro de mando integral 11
1.3.4 Elementos del cuadro de mando integral 12
1.3.5 Pasos para construir el cuadro demando integral 19
1.4 Aplicación del cuadro de mando integral en las empresas
Manufactureras del calzado 23
1.5. Planeación estratégica 26
1.5.1Etapas identificadas en la evolución 26
1.6 El cuadro de mando integral y la planeación estratégica 29
1.7 Definición del proceso administrativo 321.7.1 Planeación 33
1.7.1.1 Importancia de la planeación 34
1.7.1.2 Principios de la planeación 34
1.7.2 Organización 36
1.7.2.1 Definición 37
1.7.2.2 Organización formal37
1.7.2.3 Organización informal 38
1.7.2.4 Principios de la organización 38
1.7.3 Dirección41
1.7.3.1 Definición 41
1.7.3.2 Importancias 41 1.7.3.3 Fases o etapas 42...