Practicas
Páginas: 7 (1512 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
Universidad Santo Tomas Bucaramanga
Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural
Primer informe: Practicas secretaria de agricultura Santander, grupo gestión rural.
Coordinadora de pasantía:
Dra. Patricia Segura Moya
Pasante:
Yaneth Monroy Monsalve
Cód. 2080198
Administración de Empresas Agropecuarias
X Semestre
12 de octubre de 2012
1. Tipo de empresa: 31.1 Ámbito de acción: 3
2. Direccionamiento estratégico: 3
2.1Misión: 3
2.2 Visión: 4
2.3 Valores organizacionales: 4
2.5 Organigrama administrativo de la secretaria de agricultura 4
(Anexo 1). 4
2.6 funciones pasante USTA 5
3. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN GRUPO DE GESTIÓN RURAL. 6
3.1 FUNCIONES: 6
3.2 NORMATIVIDAD 7
3.3TRÁMITES Y SERVICIOS: 8
3.4 FLUJO GRAMADE PROCESOS GRUPO GESTIÓN RURAL Y DESARROLLO 8
(Anexo 2). 8
1. Tipo de empresa:
El grupo gestión rural es una rama de la secretaria de agricultura de Santander, la cual es una institución pública adscrita a la gobernación de Santander, que esta en constante comunicación y contacto con las instituciones oficiales, instituciones de investigación educación, agremiaciones comerciales ycomunitarias ONG para lograr el desarrollo rural regional.
1.1 Ámbito de acción:
El objetivo sectorial es liderar, apoyar y coordinar con los actores del sector rural las actividades encaminadas a promover la asociatividad y la participación para el posicionamiento del sector; bajo esquemas de encadenamientos productivos que permitan generar capacidad empresarial rural, valor agregadoy empleo productivo.
El nuevo escenario rural en Santander implica tener en cuenta nuevos ingredientes para interpretarlo y así el desarrollo rural logre su objetivo de obtener un mejoramiento sustantivo de las condiciones de bienestar de la población, es decir que se transforme su nivel de vida, para lo cual apoyamos:
* La asociatividad
* Los encadenamientos productivos
* Lageneración de valor agregado.
* El desarrollo tecnológico.
* La microempresa rural.
* El desarrollo de bienes y servicios ambientales.
2. Direccionamiento estratégico:
2.1Misión:
Liderar los procesos de coordinación, planificación y gestión para el desarrollo rural regional enfocado hacia el ser humano, fortaleciendo sus organizaciones sociales, económicas yambientales, sistemas de información, agroindustria, la minería sostenible, la oferta de bienes y servicios ambientales y de productos agropecuarios a mercados regionales, nacionales e internacionales
2.2 Visión:
Transformar el campo santandereano en un medio de vida que permita el bienestar y la tranquilidad de su gente.
2.3 Valores organizacionales:
Campo generador deriqueza con equidad.
Bajo un nuevo enfoque de desarrollo integral, hacer del campo santandereano un sector competitivo, eje fundamental para el crecimiento económico y social de sus comunidades, que bajo principios de cooperación, participación, equidad y solidaridad genere empleo productivo sostenible que disminuya la pobreza rural y así lograr su posicionamiento en el contexto nacionalpara alcanzar un adecuado desarrollo rural.
2.5 Organigrama administrativo de la secretaria de agricultura
(Anexo 1).
2.6 funciones pasante USTA
* Apoyo en la radicación de los proyectos que lleguen al grupo gestión rural Local
* Análisis de los diferentes proyectos y organización de los mismos.
* Creación de carpetas de planillas para pasantes.
* Ayudar en losdiferentes planes de asistencia técnica (PGAT), cadenas productivas y alianzas productivas.
* Informes ejecutivos de consejos municipales de desarrollo regional (CMDR) y planes de acción 2012-2015.
* Asistencia CENFER.
* Asistencia a Convocatorias de cadenas productivas
* Análisis de la información a nivel grupo gestión rural local SADER.
* Informe ejecutivo CMDR
*...
Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural
Primer informe: Practicas secretaria de agricultura Santander, grupo gestión rural.
Coordinadora de pasantía:
Dra. Patricia Segura Moya
Pasante:
Yaneth Monroy Monsalve
Cód. 2080198
Administración de Empresas Agropecuarias
X Semestre
12 de octubre de 2012
1. Tipo de empresa: 31.1 Ámbito de acción: 3
2. Direccionamiento estratégico: 3
2.1Misión: 3
2.2 Visión: 4
2.3 Valores organizacionales: 4
2.5 Organigrama administrativo de la secretaria de agricultura 4
(Anexo 1). 4
2.6 funciones pasante USTA 5
3. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN GRUPO DE GESTIÓN RURAL. 6
3.1 FUNCIONES: 6
3.2 NORMATIVIDAD 7
3.3TRÁMITES Y SERVICIOS: 8
3.4 FLUJO GRAMADE PROCESOS GRUPO GESTIÓN RURAL Y DESARROLLO 8
(Anexo 2). 8
1. Tipo de empresa:
El grupo gestión rural es una rama de la secretaria de agricultura de Santander, la cual es una institución pública adscrita a la gobernación de Santander, que esta en constante comunicación y contacto con las instituciones oficiales, instituciones de investigación educación, agremiaciones comerciales ycomunitarias ONG para lograr el desarrollo rural regional.
1.1 Ámbito de acción:
El objetivo sectorial es liderar, apoyar y coordinar con los actores del sector rural las actividades encaminadas a promover la asociatividad y la participación para el posicionamiento del sector; bajo esquemas de encadenamientos productivos que permitan generar capacidad empresarial rural, valor agregadoy empleo productivo.
El nuevo escenario rural en Santander implica tener en cuenta nuevos ingredientes para interpretarlo y así el desarrollo rural logre su objetivo de obtener un mejoramiento sustantivo de las condiciones de bienestar de la población, es decir que se transforme su nivel de vida, para lo cual apoyamos:
* La asociatividad
* Los encadenamientos productivos
* Lageneración de valor agregado.
* El desarrollo tecnológico.
* La microempresa rural.
* El desarrollo de bienes y servicios ambientales.
2. Direccionamiento estratégico:
2.1Misión:
Liderar los procesos de coordinación, planificación y gestión para el desarrollo rural regional enfocado hacia el ser humano, fortaleciendo sus organizaciones sociales, económicas yambientales, sistemas de información, agroindustria, la minería sostenible, la oferta de bienes y servicios ambientales y de productos agropecuarios a mercados regionales, nacionales e internacionales
2.2 Visión:
Transformar el campo santandereano en un medio de vida que permita el bienestar y la tranquilidad de su gente.
2.3 Valores organizacionales:
Campo generador deriqueza con equidad.
Bajo un nuevo enfoque de desarrollo integral, hacer del campo santandereano un sector competitivo, eje fundamental para el crecimiento económico y social de sus comunidades, que bajo principios de cooperación, participación, equidad y solidaridad genere empleo productivo sostenible que disminuya la pobreza rural y así lograr su posicionamiento en el contexto nacionalpara alcanzar un adecuado desarrollo rural.
2.5 Organigrama administrativo de la secretaria de agricultura
(Anexo 1).
2.6 funciones pasante USTA
* Apoyo en la radicación de los proyectos que lleguen al grupo gestión rural Local
* Análisis de los diferentes proyectos y organización de los mismos.
* Creación de carpetas de planillas para pasantes.
* Ayudar en losdiferentes planes de asistencia técnica (PGAT), cadenas productivas y alianzas productivas.
* Informes ejecutivos de consejos municipales de desarrollo regional (CMDR) y planes de acción 2012-2015.
* Asistencia CENFER.
* Asistencia a Convocatorias de cadenas productivas
* Análisis de la información a nivel grupo gestión rural local SADER.
* Informe ejecutivo CMDR
*...
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