Practicas

Planeación y Control de Obras
1.- Introducción 2.- El proceso de la planeación. Un enfoque sistemático 2.1. La revolución que nos rodea 2.2. Autocontrol 3.- Método de la ruta crítica 3.1. Conceptos y métodos básicos 3.1.1. Introducción 3.1.2. Antecedentes 3.1.3. Cinco elementos básicos para la planeación de proyectos en ingeniería 3.1.4. Redes aplicadas a ruta crítica 3.1.5. Organización delproyecto 3.1.6. Elaboración de las listas de actividades y sus dependencias 3.1.7. Construcción de la red de precedencias y flechas 3.1.8. Determinación de las duraciones de las actividades 3.1.9. Cálculo de ruta crítica. Duración del proyecto 3.2. Programación de actividades 3.2.1. Cálculo de diferentes tipos de holguras para redes de flechas. Interpretación 3.2.2. Cálculo de diferentes tipos deholguras para redes de precedencias. Interpretación 3.2.3. Uso de tiempos flotantes en la programación de actividades. Distribución de recursos 3.2.4. Taller para resolución de casos prácticos 3.3. Compresión simple de redes 3.4. Solución más económica del proyecto

1.-Introducción Planeación Es entender el objetivo de lo que se va a ejecutar, evaluar la situación, considerar las diferentesacciones que pueden realizarse y seleccionar la mejor en el tiempo. Proceso de Planeación Consiste en anticipar un curso de acción que ha de adoptarse con la finalidad de analizar la situación deseada. Objetivo de Planeación Alcanzar y actualizar de manera permanente un grado de comprensión de la realidad como problema, su dinámica, tendencia y los recursos disponibles de tal manera que, en efecto, seaposible. Importancia de la Planeación

La eficiencia es resultado del orden, no se improvisa.

Los planes son detallados para realizarse eficazmente.

Si administrar es “hacer a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma cómo esa acción habrá de coordinarse.

Todo plan debe contener un sesgo económico y operativo en conjunto.

Toda planeación es imposible sino secompara con lo planeado o lo esperado.

2.- El Proceso de la Planeación Facilita la realización de objetivos del proyecto para que sean efectuados a tiempo, anticipándose a los posibles problemas y ejerciendo un mejor control. - Fijar objetivos Previsión - Identificar factores positivos y negativos - Coordinar los medios de acción - ¿Qué se debe hacer? Alcances - ¿Cuándo se debe hacer? TiempoPlan de trabajo - ¿Cuánto costará? Costo - ¿Quién lo hará? Responsabilidad A. Definición de la propuesta Planeación Definición del Proyecto

Se detalla cómo será realizado el proyecto Se fundamenta el precio propuesto Se define la programación

B. Control del proyecto - Más detalles del proyecto - Más elementos de control - Detalles adicionales C. Control de actividades - Detalles para el alcancede cada actividad a cada persona - Niveles de delegación de actividades - Subactividades

Esquema de Trabajo Breve resumen del alcance requerido con el mínimo de actividades y subactividades para describir el trabajo a realizar. - Alcance de los servicios del contrato Esquema - Programación del proyecto - Presupuesto

Monitorear el progreso del proyecto con

2.1. La Revolución que nos rodeaPara poder diseñar el futuro y mejorar la calidad de vida, se debe determinar el grado en que la situación actual difiera de la correspondiente a las sociedades anteriores. Debido a un creciente cambio tecnológico, en la actualidad se generan y afrontan mayores crisis sociales y ambientales. El cambio tecnológico ha producido mayor riqueza y afluencia a más consumo, más educación, máscomunicación y más viajes. También ha cambiado la sociedad en sus esquemas básicos y ha producido crisis. Existe una necesidad urgente de modificar nuestra sociedad para incrementar su habilidad de aprender a adaptarse. La sociedad parece estar en crisis y estar sufriendo un cambio revolucionario, en: lo social, tecnológico, político, económico y administrativo; se puede agregar la revolución de la...