Practicas

TEMA 5: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Caso nº1: las decisiones estratégicas de HP.
1) ¿A qué nivel de la estrategia se refiere principalmente el caso? ¿Cuál es la opción estratégica que se pretendeimplantar en HP?
Se refiere principalmente a la estrategia corporativa ya que está se encuentra en el nivel más elevado y condicionará a todas las más inferiores.
Es la estrategia de reestructuraciónya que reduce la importancia de otros negocios o incluso algunos de ellos los abandona para implicarse totalmente en la nueva estrategia.
2) ¿Cuáles son las UEN que se abandonarán? ¿En cuálespretenden introducirse?
La compañía abandonará la comercialización de tabletas y se planteará una nueva división PSG.
Pretenderá introducirse principalmente en el mercado informático con la adquisición por25.000 millones de dólares de PC Compaq Computer.
3) ¿Qué papel juega el margen de beneficio en las decisiones estratégicas que se comentan?
El papel que juegan los beneficios es que recurren lasexpectativas y la fluctuación de este segmento de actividad no garantiza su estabilidad por lo que en el último año el precio de la acción ha bajado la mitad de su valor.
4) ¿Es la estrategia de HP unarespuesta al entorno? ¿Por qué?
Sí, debido a que era una reacción que tenía que llegar pues que el mercado gira en torno a los servicios y cada vez son menos las personas que mantienen losdispositivos personales PC por su poco margen.
5) En cuanto a la estrategia competitiva de HP, ¿Cuál es la opción estratégica por la que apostará HP?
La opción estratégica es la dirección que sigue laempresa para conseguir ventaja competitiva en cada una de las unidades estratégicas de su propio negocio. Dentro del ámbito competitivo su estrategia genérica sería el segmento por su consiguientesegmentación del mercado.

6) Comente una noticia más actual sobre HP.
A fecha 9 del 7 del 2012 HP anuncia nuevas ofertas para ayudar a las pymes a preparar sus infraestructuras tecnológicas para poder...