Practico de administracion estrategic

Páginas: 3 (641 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2013
Actividades de aprendizaje del tema

1 La estrategia empresarial es ante todo: marque verdadero o falso.

a) Una forma de prever el futuro. V
b) Un método para definir las metas y objetivos dela organización. V
c) Un conjunto de acciones para desempeñar la función empresarial en su
Nivel más global e integrador. V
d) Una forma de conquistar los mercados. V

2 Explique el siguienteplanteamiento: ¨ Las empresas pueden contar con estrategias explicitas o implícitas ¨

Todas las empresas, aunque no parezca, tienen una estrategia, esta puede ser explícita (conocida por los miembrosde la organización) o implícita (solo conocida por el estratega o por el empresario).
Para quienes creen no tener estrategias, se daría la paradoja de que esa situación es en sí una estrategia: "laestrategia de no tener estrategia", o de hacer siempre lo mismo, repitiendo acciones pasadas.
La estrategia implícita surge por accidente a lo largo del tiempo, y se va adecuando a medida quetranscurre el tiempo, y que los gerentes realizan sus tareas operativas urgentes de todos los días.
La estrategia explícita implica para su formulación, desarrollar un proceso analítico por todo el teamgerencial en conjunto.
Nadie podrá tomar decisiones o ejecutar acciones sino está de acuerdo con la estrategia elegida.


3 Complete las siguientes frases teniendo en cuenta que las estrategiaspueden enfocarse desde varios puntos de vista. (plan, pauta, posición competitiva, perspectiva.

a) La estrategia como perspectiva conduce a un conjunto de comportamientos consistentes.
b) Laestrategia como pauta es una secuencia de actuaciones, sean planeadas o no.
c) La estrategia como posición establece cursos de acción conscientes y predeterminados.
d) La estrategia como competitiva sefundamenta en una forma de ver el mundo.

4 Señale con verdadero (V) o falso (F) los siguientes:

F_____ La planificación estratégica es esencialmente un proceso racional y lógico.
V_____ La...
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