Practico

1. ¿Cuál es el problema central en el diseño de las organizaciones?

Los problemas centrales en el diseño de la estructura de las organizaciones están relacionados por la diversidad de las actividades que realizan las organizaciones. Si desarrolla una sola actividad hay un solo flujo de operaciones que va desde la compra de los insumos hasta la venta de los productos finales, suespecialización es fundamental. En cambio cuando la actividad de la organización es diversificada se requiere de una estructura divisional, esta estructura satisface diferentes mercados como productos diferentes.
La estructura matricial combina las dos anteriores cuando se requiere una capacidad común.

2. ¿Cómo se pueden clasificar las estructuras de organización?
Se pueden clasificar de la siguienteforma:
Según su estructura:
A. Organización formal: para que las mismas funcionen debe diseñarse áreas, sectores y departamentos en los que se concentren funciones y tareas. Cada una de ellas se vinculas a las restantes a través de canales de comunicación, conformando una estructura planificada con distintos niveles de jerarquía, responsabilidad y autoridad.
B. Organizaciones informales: si bientoda organización requiere una organización formal, previamente planificada y diseñada, coexiste con ella otro tipo de organización no prevista ni requerida, que surge de las relaciones personales y de amistades entre sus integrantes, grado de interacción de los mismos, intereses comunes, existencia de líderes naturales etc.
Según su línea de mando:
A. Organizaciones verticales: en estas, laautoridad tiene mucho peso, y en las que la comunicación se basa en la disciplina y exigencia de una cadena de mando que surge por escalafón. Hay subordinados y esto no permite modificación alguna porque representa la esencia misma de las instituciones autoritarias.
B. Organizaciones horizontales: nacen por decisión de las bases, es desempeño de las funciones se da por representación de un grupo depersonas. La participación, el dialogo, el debate, etc. Corresponden al espíritu de su creación, o sea que responden a un estilo democrático. Ejemplo, las organizaciones sindicales, las agrupaciones políticas.

Estructura de la empresa
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
A) Estructura jerárquica:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantizala eficacia de la gestión porque asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección.
B) Estructura funcional:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructurada lugar a problemas de coordinación. Es el principio de especialización de tareas.
C) Estructura Staff o de Línea:
A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el principio de las doslíneas, que trata de conjugar las ventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia funcional.
D) Estructura por objetivos:
Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura esde tipo descentralizada.

3. ¿Cuáles son las estructuras simples?

Las estructuras simples se basan en la jerarquía y el desarrollo de las diferentes funciones tanto en sentido vertical como en horizontal. Se rige por los principios de división de trabajo y de la especialización. Se aplica a las actividades como tecnologías simples y para actividades no diversificadas. La forma que...