Practico

METODOLOGIA PARA LA aplicación DE LA FILOSOFIA LEAN AL AREA DE MANTENIMIENTO
(ENERO 2013)

A. Barake and R. Gonzalez


Abstract:

The following descriptive study was conducted-application to identify patterns of application of a methodology based on Lean philosophy described below. This is defined after researching the basics or else the foundation of the lean philosophy to achieveresults in the area of ​​maintenance management to make the most of their resources.
Quickly will develop the implementation of a methodology which allows us to implement and also facilitate our process lean philosophy in ensuring the maintenance area in producing a high percentage of the activities and resources that apply to a company needs to solve problems and do not reach the expected benefits,constituting them a great loss to the companies. This methodology is an easy and direct application of the lean philosophy to help us develop mechanisms that achieve greater efficiency and effectiveness in implementing the operations pertaining to maintenance management.

Index Terms: lean philosophy, maintenance management

Resumen
El siguiente estudio de tipo descriptivo-aplicativo serealizo con el fin de identificar las pautas de aplicación de una metodología basada en la filosofía Lean a continuación descrita. La cual se define luego de investigar los principios básicos o en su defecto el fundamento de la filosofía lean para lograr como resultado una gestión del área de mantenimiento que aproveche al máximo todos sus recursos deben cumplir, para su certificación de calidad.
Lafilosofía o pensamiento Lean se basa en una creencia fuerte en la producción ajustada y es el resultado de una serie de herramientas o conceptos aplicados en una organización, en donde se considera que el éxito mayor puede lograrse a través del mejor aprovechamiento de los recursos al momento de crear un bien o servicio.
Palabras claves: filosofía lean, gestión de mantenimiento.

I.INTRODUCCION
En este trabajo se propone una metodología que permita guiar de manera rápida la implementación de los conceptos de la filosofía lean en el área de mantenimiento y a la vez facilitar el proceso para asegurar en las operaciones un alto o el mejor aprovechamiento de los recursos.
Ya que los recursos aplicados en algunas empresas para resolver problemas y necesidades noalcanzan los resultados esperados, se constituye esto en una gran pérdida la cual es reflejada en la economía de las organizaciones. Entre otras razones, esto sucede por falta de una guía o metodología que ayude al uso efectivo de los recursos, pero gracias a la metodología desarrollada se espera como resultados mejoras significativas en la gestión de mantenimiento

DESCRIPCION DEL CONCESIONARIOALEMANA AUTOMOTRIZ
En el concesionario alemana automotriz se dedica a los mantenimientos de vehículos parte mecánica (preventivo), reparación de vehículos parte de colisión (correctivo) y Con tecnología, responsabilidad, compromiso y calidez ofrece vehículos Mercedes Benz y Freightliner de alta calidad, garantizados por un servicio de posventa diferenciado, personalizado y generador de valor anuestros clientes, con responsabilidad social y contribuyendo al desarrollo socio-económico de la región Caribe.

Esta empresa se proyecta en el 2016 como el concesionario especializado en la venta de vehículos de turismo y comerciales de la prestigiosa marca Mercedes Benz de mayor crecimiento en la región Caribe y líder por la calidad de nuestros servicios.


L. Castro, estudiante de laUniversidad Autónoma del Caribe, del programa de Ing. Mecánica, X semestre con énfasis en gestión de mantenimiento y refrigeración y Acondicionamiento de Aire. (Celular: 3016905290 - 3215584442; leocastro17@hotmail.com).


R.González, estudiante de la Universidad Autónoma del Caribe, del programa de Ing. Mecánica, IX semestre con énfasis en gestión de mantenimiento y tratamiento térmico de los...