Pragmatismo Empresrial

PAPER
Resumen:
El objetivo de la propuesta es identificar y explicar cuales son las prácticas de gestión, los criterios de validez, los valores fundamentales y los principios fundadores del modo de ser pragmático de directivos que sustentan la mentalidad innovadora de las empresas estudiadas de Colombia y México. Lo anterior permitirá identificar dimensiones y variables del modo de serpragmático del directivo que influencian la aplicación de la innovación, identificando métodos, técnicas, herramientas y prácticas innovadoras en gestión. Es un estudio de tipo explicativo-comparativo, que desarrollará una metodología de estudio cualitativo de casos fundamentado en las técnicas de análisis de contenido de documentos, observación no participante, entrevistas en profundidad y grupos focales,en el contexto del modo de ser pragmático como variable de la Cultura Organizacional generando prácticas de gestión y manifestaciones de Management, tomando en cuenta métodos, técnicas y prácticas que explican la generación de innovación en las organizaciones colombiana y mexicana. Los antecedentes de investigación evidencian que la innovación es una estrategia diferenciadora de la gestiónempresarial; el pragmatismo como ideología genera y pone en práctica la innovación empresarial; y el modo de ser pragmático fundamenta el alto nivel de innovación o mentalidad innovadora.
Introducción.
La investigación realizada por la BBC en el 2010 en 24 países reveló que Colombia tiene la cultura de negocios menos propicia para la innovación y los nuevos emprendimientos. Se le preguntó a alrededorde 24.000 personas qué tan difícil era iniciar un negocio en sus respectivos países, hasta qué punto en su país se valora la creatividad y la innovación, si los emprendedores son valorados por la sociedad y si las personas con buenas ideas pueden ponerlas en práctica. Se concluyó que Colombia era el que tenía una cultura menos favorable. La empresa GlobeScan, quien llevó a cabo el estudio para laBBC, señaló que es probable que "las grandes diferencias en la cultura empresarial entre los países emergentes tenga un impacto económico relativo en el largo plazo". Entre los países de América Latina tomados en cuenta para el estudio, México tiene la tasa más alta en el índice de sociedades con una cultura propicia para los nuevos emprendedores. Colombia resultó ser el país con el peor climaentre los 24 países analizados, donde el 67% de las personas sienten que sería difícil iniciar un negocio propio. Los colombianos se muestran pesimistas cuando se les pregunta si los nuevos emprendedores son valorados: siete de cada diez personas piensa que no, en tanto que el 59% dice que es muy difícil llevar ideas a la práctica. Cuando se preguntó quienes habían tenido ideas para mejorar la vida dela comunidad, sólo 49% de los entrevistados en todo el mundo dijo que sí; en América Latina, 67% de los mexicanos que sí. El Índice de sociedades más propicias a la innovación en negocios es la siguiente: EE.UU. 2,80; Canadá 2,78; China 2,66; México 2,62; Alemania 2,60; Perú 2,55; Ecuador 2,45; Brasil 2,33; España 2,20; y Colombia 2,04. En consecuencia, México es el país más propenso a lainnovación y Colombia es de los países que menos predisposición tiene a las prácticas de innovación, luego México es referente a tener en cuenta para Colombia.
El contraste de las semejanzas de Colombia y México (32 departamentos y/o estados, dos océanos, existencia de macizos al interior, zonas norte y sur, predominio del mestizaje, Estados Unidos como principal socio comercial, entre otras),diferenciadas y delimitadas por territorios que poseen unas características socioeconómicas y culturales propias, ha creado distintas relaciones de clase y una dinámica particular, como el predominio de la raza blanca y la distribución y uso de la tierra, son hechos que han marcado la caracterización cultural de sus organizaciones. “Estas relaciones sociales ayudaron a formar una cultura empresarial...