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1. Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PRA&D?

Actualmente PRA&D cuenta con las siguientes posibilidades estratégicas entre las más importantes:
•Diversificación.
• Fusión
• Penetración de mercados
• Desarrollo de productos

Como puede PRA&D evaluar esas opciones de manera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos?

PRA&D paraevaluar las diferentes opciones estratégicas de acuerdo o en pos a los intereses de sus comités internos, puede utilizar diversos mecanismos

Que estrategia recomendaría usted y por qué?Recomendaríamos a PRA&D, que siguiera la penetración de mercados y la diversificación por las siguientes razones:
• La empresa tiene una buena posición en algunos segmentos del mercado ( los tradicionales), y notan buena posición en otros segmentos ( empresas más pequeñas)
• PRA&D carece de presencia en muchos segmentos comerciales y en varias áreas geográficas que son de vital importancia para su futuro.• Los ingresos y las utilidades más importantes provienen de la prestación de otros servicios (diversificación), y de otras áreas geográficas (penetración de mercados).
• La empresa PRA&D, yaincursionado en la diversificación y la penetración de mercados por lo que constituye una ventaja, a pesar de que es necesario realizar ajustes para efectivizar estas estrategias.

2. Como la estrategia eneste entorno profesional difiere de las de otros campos?
Al ser PRA&D una empresa que presta servicios de consultoría sobre todo de contabilidad pública resulta lógico pensar que tendrá diferenciasen la generación y aplicación de estrategias respecto a las de otros campos, en el sentido de que para que PRA&D puede efectivizar con éxito la aplicación de las estrategias escogidas es necesario unamayor capacidad humana y una mayor conexión, comunicación.

De acuerdo al informe la empresa PRA&D no cuenta con una buena interacción entre los diversos grupos de consultoría, incluso existen...