Pratica Liliana

12- Para una buena comunicación en una empresa es indispensable tener uno o más de los siguientes mecanismos pautados a continuación:
Reuniones: Es una de las herramientas de comunicación interna más utilizadas por todas las empresas.
Intranet: se trata de una red de comunicación interna de la empresa que utiliza Internet como medio de conexión.
Buzón de sugerencias: recoger las ideas y lasopiniones de tus empleados puede resultarte muy revelador
13- Uno de los elementos más importantes con los que debe contar un banco de datos es con un sistema claro y efectivo de organización y clasificación de los mismos. Esto es así ya que el fin último del banco de datos es el orden de datos que de otra manera estarían claramente desordenados, caóticamente guardados y que ante la necesidad nopodrían ser fácilmente encontrados.
De igual manera debe ser confiable ya que no valdría la pena tener un montón de datos de los cuales no son los necesitados o no son reales.
14-Accesibilidad a las personas correspondientes. Que los datos sean los necesitados por el grupo de usuarios. Que los datos tengan un orden para no perder el tiempo en la búsqueda.
15-
a) Sistema de Información paraAdministradores
b) Sistemas de Información de Informes Financieros Externos
c) Sistema de Información de Inteligencia
16- Es la forma de medición y monitoreo para el correcto uso de las políticas de la empresa.
17- En una empresa debe haber un tipo de comunicación Formal. Por qué? En una empresa hay un orden jerárquico en las personas. Por esto es ideal que la comunicación sea formal.
18- Funcionesde los Recursos Humanos
-Reclutamiento de personal competente al área que se le va a asignar.
-Mantenimiento de los derechos que tiene cada uno de los empleados perteneciente a la empresa.
-Control al cumplimiento de las políticas de la empresa.
19- Pruebas Escritas para plasmar los conocimientos del evaluado.
Evaluación de casos sucedidos en la empresa, para así saber que el haría en ese caso.Y para finalizar una entrevista para evaluar su actitud y metas que desearía cumplir en la institución.
20-Claro que son importantes, sin estas no es posible saber el nivel de aprendizaje que tiene el personal. Tampoco se puede saber el nivel de avance que ha tenido dentro de la misma.
21- La gestión de talento humano no es más que el método que ayuda a gestionar personas que cumplan con losrequisitos siguientes: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
22- El beneficio del talento humano es que gracias a este podemos alcanzar los objetivos y metas de la empresa utilizando recursos humanos competentes.
23- Son aquellas en donde el área de Recursos Humanos todavía está centralizada y monopoliza todaslas decisiones y acciones relacionadas con las personas.
24- Son aquellas que incentivan y motivan personas a equivocarse, crear e innovar incesantemente en sus tareas, en la búsqueda de mejoramiento continuo y creciente.
25-Ventajas
Los sindicatos pueden ayudar a sus miembros a negociar de forma colectiva los salarios y beneficios de forma más efectiva de lo que podrían hacerlo los individuospor sí mismos. Un trabajador tiene una mínima posibilidad de éxito cuando va a pedir un aumento a su jefe, sino que probablemente será despedido.
Desventajas
Hay momentos en que los salarios necesitan aumentarse y ser equitativos, pero el poder de los sindicatos a veces eleva los salarios y beneficios a niveles irrealmente altos. Estos niveles pueden superar a lo que el mercado puede sostener, locual causa el aumento de los costos de fabricación de los objetos que se producen. El efecto contrario al aumento de salario se hace notar en que los costos se trasladan a través de toda la cadena hasta el usuario, que inevitablemente, es el trabajador representado por el sindicato. Las huelgas también hacen que los miembros un sindicato parezcan codiciosos, en especial si tienen un trabajo bien...