Prática Tema 2

Economía de la Empresa – Práticas del tema 2
Estrategia Empresarial
KAI-CHUN, CHANG
I. Análisis de los recursos y capacidades de un equipo de fútbol.
Recursos tangibles: son fútbol, y los empresasque fiancian al equipo, sitios para practicar y las herramientas.
Recursos intangibles: son los jugadores, la reputación del equipo y del jugador, el entrenador y las experiencias.
Capacidades: Sonhabilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos disponibles. En este caso, se refiere que si el equipo puede desarrolarvarios planes y estrategias para entrenar los jugardoes para que puedan ganar en la liga. Por otra parte, también es importante que cómo crear valor añadido del equipo para atrer empresas que estándispuestas a financiar el equipo y para que tenga más fans.
II. Estrategia competitiva sigue cada una de estas siguientes empresas
Mercadona:
Mercadona se caracteriza por sus bajos precios, por lotanto podemos deducir que sigue una estrategia de liderazgo en costes. No por ello la calidad de sus productos es baja ya que sus proveedores son marcas conocidas como Coca Cola o Danone, aunque debidoa la crisis se rompieron algunos contratos con estas marcas. Uno de los objetivos que sigue Mercadona es reducir costes en la cadena de producción para así poder conseguir unos precios bajos en susproductos y que sean asequibles para el consumidor sin bajar su calidad.

3M, Mercedez benz, Apple, Coca-Cola
La estrategia empresarial de 3M, Apple y Mercedez Benz es la diferenciación con otrasmarcas. 3M basa su éxito en una cultura claramente innovadora buscando por un lado satisfacer las necesidades de los clientes con calidad, valor y servicio excelente. Sin innovación, es difícil para élpodría conseguir su objetivo, que del 30% de las ventas anuales provengan de productos lanzados al mercado durante los últimos 5 años. El motor de la innovación para 3M es ofrecer soluciones a los...