PRE_FINAL_THERMACARE




Universidad Latina de Panamá
FACULTAD DE CIENCIAS DEL ACOMUNICACIÒN
CATEDRA DE INV DE MERCADOS
PERIODO: MAYO-AGOSTO 2012


Análisis de caso de ThermaCare (Procter & Gamble)

















Introducción
En el siguiente trabajo analizaremos un producto impulsado por una empresa que acostumbra a vender sus productos luego que alcanzan una gran aceptación entre elpúblico y una gran demanda en el mercado.
Investigaremos sobre cada aspecto del producto sus beneficios, ventajas, costos y cada utilidad que este tenga en el mercado y a quien va dirigido.
Todo producto va al mercado en competencia con otro y este no es la excepción asi que mostraremos cuál es su demanda con respecto a la competencia, su desenvoltura en el mercado local durante el primer año yaque se desarrolla en una de las mayores economías del mundo como lo es EE.UU.









Historia
Procter & Gamble (P&G) es una multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado. Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Duracell, Ariel, Tampax y más de 300marcas de consumibles diarios.
La compañía Procter & Gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Procter era fabricante de velas y Gamble de jabones. En 1837 formaron una sociedad.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James NorrisMcLean Gamble,químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Unaproducción a gran escala de Ivory comenzó en una enorme nueva planta, Ivorydale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de lacompañía en 1924.
Procter & Gamble también ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como Soap Operas, en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcascomo empresas individuales. Se creó una gerencia de marca competitiva en 1931, formalmente permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. La organización empezó formándose alrededor de líneas de productos para que decisiones de negocios más rápidas y más orientadas a clientes fueran hechas por los gerentes de marcas en los niveles menores de la jerarquíacorporativa. En 1943, P&G creó su primera división de categoría por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una línea en crecimiento de productos para cuidado personal. Tide, un revolucionario detergente sintético lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la alta gerencia a través de un programa secreto de 5 años conocido como Proyecto X. La gerencia mayor finalmentepuso en marcha el proyecto y Tide capturó el liderazgo del mercado en sólo 4 años y todavía lo mantiene 50 años después.
En Panamá Procter & Gamble (P&G) celebra cinco años de presenci, con la inauguración de sus nuevas oficinas regionales, reafirmando de esta manera su compromiso de permanencia y aporte al país, así como su propósito corporativo de tocar y mejorar la vida de los panameños...