Pre Practicas

MISION


Para lograr un gran crecimiento en esta pequeña empresa es necesario atraer a más clientes con un buen servicio y una gran atención al cliente ya que esto nos ayuda a aumentar los ingresos así como también aumentar el crecimiento de dicha empresa.
Es muy importante ser muy emprendedor en cualquier decisión que se tome para así poder lo que se anhela.VISION


Para lograr que la empresa sobresalga es necesario que sea reconocida a nivel nacional y esto se puede lograr atraves de publicidad ya que esto generaría que el propietario obtenga beneficios y ganancias en todo lo que la empresa produzca.
Es necesario tener mucha creatividad ya que esto es muy importante e indispensable para hacer surtir la empresa, ampliarla cambiar su objetivo,añadir nuevos productos para atraer clientes y adoptar nuevas estrategias de producción y ventas.










ORGANIGRAMA





















FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL

1. Designar todas las posiciones gerenciales.

2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

3. Planear y desarrollarmetas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buenfuncionamiento de la empresa.

6. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellos quieren hacer.

7. Elaborar informes asertivos para los dueños.

8. Ser proactivo para generar un ambiente laboral en el negocio.

9. Debe resolver todas las dudas que tengan los empleados.

10. Debe resolver todos los problemas que se presenten en la empresa.FUNCIONES DEL ADMINISTRADO

1. Planificar, coordinar, dirigir y supervisar el trabajo.

2. Capacidad de guiar a la empresa en posición de sus objetivos.

3. El rol como autoridad debe ser formal es decir al cargo y a su jerarquía.

4. Coordinar el manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa.

5. Debe ser capaz de ponderar y escoger entre las diferentes opciones que se lepresente.

6. Ser capaz de resolver creativamente los problemas, corregir los errores y seguir adelante.

7. Debe ser capaz de coordinar sus acciones.

8. Debe coordinar su departamento con las demás secciones de la empresa.

9. Debe tener capacidad para lograr los objetivos de la empresa.

10. Debe ser un buen líder para representar bien a su departamento.








FUNCIONES DEL JEFE1. Aprobar el plan de trabajo individual del personal subordinado.

2. Garantizar la aplicación de los reglamentos y normativas en relación con la gestión del proceso docente.

3. Asegurar la correcta planificación, ejecución y control de la política científica.

4. Elaborar la planificación anual del departamento en correspondencia con los objetivos.

5. Gestionar con los empleados laelaboración y utilización del plan de estrategia.

6. Dirigir con racionalidad y eficiencia la actividad del departamento.

7. Dictaminar sobre los abonos y convalidaciones de estudios relativos a las disciplinas del departamento.

8. Controlar el uso eficiente de los medios bienes y recursos puesto a su disposición.

9. Controlar sistemáticamente la marcha de los criterios de medidaplanificado.

10. Controlar la formación y el plan de trabajo de los empleados.





FUNCIONES DEL SUBJEFE


1. Realiza publicaciones en grupo.

2. Supervisa el buen uso de locales, materiales y equipos.

3. Revisa, archivos documentación y registros administrativos.

4. Debe hacer los inventarios de fondos y bienes.

5. Auxilia a consejos de sección para elaborar presupuestos....