precalculo

EL MITO DEL LÍDER

Francisco Alcaide, profesor Universidad Antonio de
Nebrija: http://franciscoalcaide.blogspot.com/
Artículo de opinión publicado en Executive Excellence nº47 feb08

Acabo de terminar de releer en estos últimos días el libro “El mito del líder” (Prentice Hall, 2001),
del profesor del IESE Business School, Santiago Álvarez de Mon; un libro muy recomendable que
se aleja delos cánones tradicionales del liderazgo. Warren Bennis ya nos advirtió que “el liderazgo
es el tema más tratado en la literatura del management pero al mismo tiempo el peor comprendido”.
Santiago, con su habitual manera desacostumbrada de ver la realidad, pone el tema del liderazgo en
su sitio y lo muestra tal como es, sin maquillaje ni colorete. El título de la obra lo dice todo. Apunto
sóloalgunas reflexiones que se pueden extraer del libro y dejo el resto para el lector.
1. El liderazgo es algo mucho más sencillo y cotidiano de lo que nos quieren hacer ver.
En el libro se desmitifica la idea del “superlíder”. No existe el liderazgo de tiralíneas. No
existe el liderazgo sin fisuras. Los líderes irreprochables de manual no son de este planeta.
Tal vez los haya en los discursosgrandilocuentes, pero la realidad cotidiana está hecha de
otra pasta. El líder de porcelana, radiante y exquisito, brillante y sin polvo, es sólo para las
vitrinas. Hay que desprenderse de ese halo de misticismo que rodea al liderazgo y tratar el
tema con más normalidad. El líder, como ser humano que es, también tiene inseguridades,
miedos y dudas.
2. El liderazgo tiene mucho de capacidad desacrificio. El clásico debate de si “el líder nace
o se hace” tiene aquí una respuesta clara. James M. Kouzer en “El líder del futuro” dice: “el
liderazgo no es un gen”. De otro modo caeríamos en un determinismo desalentador que nos
llevaría a instalarnos en la comodidad del sofá. El liderazgo se construye con mucho
esfuerzo día a día en la escuela de la vida. A bailar se aprende bailando; acocinar se
aprende cocinando; a conducir se aprende conduciendo... y a dirigir se aprende dirigiendo.
No hay más: sin sufrimiento no hay crecimiento. El músculo agarrotado se estira y toma
forma con el ejercicio. La metamorfosis exige exponerse a la realidad, enfrentarse a ella,
vivirla y sufrirla. A mayor entrenamiento, mayor facilidad para desenvolverse con soltura
en el arte de la gestión depersonas. “El liderazgo –me decía en cierta ocasión Jorge
Valdano– se cuece a fuego muy lento”.
3. El liderazgo tiene mucho que ver con el equipo. Un directivo no es nadie sin su gente. Da

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orientaciones, pone límites, inyecta ilusión... pero es la suma de voluntades la que hace que
las cosas ocurran. Charles C. Manz en “Superliderazgo”, citando a Lao Tse, escribe:“El
mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama, ni al
que todos desprecian. El buen líder habla poco, y cuando ha concluido su trabajo y
alcanzado su propósito, la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Los éxitos son siempre
colectivos. Además, muchas veces, en la trastienda de estos éxitos lo que hay son personas
que hacen una labor callada, discreta, pocovistosa, pero enormemente eficaz. No hay que
olvidarse de ellos. ¿Recuerdan la película “Los intocables” (1987), del director Brian de
Palma? ¿Saben por qué detienen a Al Capone (Robert de Niro)? A pesar de que el equipo lo
conforman 3 figuras radiantes –la experiencia de Jimmy Malone (Sean Connery), el
potencial de George Stone (Andy García) y el liderazgo de Eliot Ness (Kevin Costner)–, elmatón es detenido gracias al contable –William Wallace (Charles Martín Smith)–, un
personaje bajito, feo, desaliñado y nada atractivo que al principio de la cinta hasta sufre el
desprecio de su superior que le considera insignificante en su propósito de cazar al mayor
delincuente de Chicago.
El liderazgo abarca a todas las personas. Cada uno en su puesto y en su responsabilidad
haciendo...