Precentacion wbs

Planeación de Proyectos de Software
Estructuras de Desglose de Trabajo (WBS)
Eduardo Aguila Torres, PMP Septiembre 2010

Objetivos
• Al final de este módulo el alumno será capaz de descomponerun proyecto de software mediante el uso de estructuras de desglose de trabajo.

Agenda

Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo
¿Qué elementos tiene?, ¿para qué sirven?

WBS: WorkBreakdown Structure
• De tres tipos:
– Funcional – De producto – Híbrido

• A partir de los entregables y la metodología. • Se descomponen las actividades a realizar • Incluye todo el trabajo arealizar en el proyecto

Principios del WBS
• Divide y vencerás, ante un problema complejo • Desglosar las actividades para tener un mejor entendimiento y control sobre ellas • Del enunciado delalcance, tomar
– La metodología y – Los productos a entregar

para construir el WBS • El WBS constituye un depósito de conocimiento metodológico

Niveles de descomposición genéricos
1. Proyecto 2.Paquete de trabajo 3. Nivel de esfuerzo (level of effort)

WBS

¿Qué son los work packages?
• Un conjunto de actividades (o un entregable) que se encuentra al más bajo nivel del WBS.

Pasos:top-down task oriented WBS
1. 2. 3. 4. ¿Cuál es el entregable mayor de este proyecto? Insertarlo en el nivel 1.0 del WBS ¿Ya identificó las fases clave o etapas del ciclo de vida de su proyecto? Asignecada una de ellas con un número precedido del 1.0 previamente asignado y ubíquelas en el segundo nivel. Para cada fase, ¿ya identificó los grupos de tareas que sumarizan de manera lógica lasactividades bajo ellas? Entonces asigne a cada una de ellas un número precedido de 1.x. Para los niveles faltantes, ¿ya repitió el paso 3 hasta un nivel suficientemente pequeño y manejable de manera que lastareas puedan ser realizadas por el equipo de trabajo con un nivel de control suficiente? Al nivel de esfuerzo, ¿el trabajo ha sido definido hasta el punto en que los componentes o actividades sean...