Preceso d ela gerencia de proyectos
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2010
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
En toda empresa el encargado y/o responsable del logro del objetivo del proyecto es el gerente de proyectos el cual debe de llevar un proceso para el logrodel mismo el cual es la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre., los cuales explicare mas adelante.
FASE de INICIACION: Contiene la definición de los objetivos del proyecto y de losrecursos necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tiene una gran trascendencia parala buena marcha del proyecto y que debe ser especialmente cuidada. Es aquí donde se fragua en gran medida el éxito o el fracaso. Por desgracia algunas personas tienden a menospreciar esta etapa,inducidas por el deseo de ver resultados excesivamente pronto.
FASE de PLANIFICACION: Se trata de establecer como el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, laplanificación temporal y el costo. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son agradables
FASE de EJECUCION: Representa el conjunto de tareas y actividades quesuponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Responde ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner enjuego y gestionar los recursos en la forma adecuada para el desarrollo de la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es bien conocida por los técnicosen la materia.
FASE de CONTROL: Monitorización del trabajo realizado analizando de cómo el proceso difiere de lo planificado e indicando las acciones correctoras necesarias. Incluye también elLIDERAZGO, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que realicen su trabajo de forma efectiva y a tiempo.
FASE de CIERRE: Partiendo de que todo...
En toda empresa el encargado y/o responsable del logro del objetivo del proyecto es el gerente de proyectos el cual debe de llevar un proceso para el logrodel mismo el cual es la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre., los cuales explicare mas adelante.
FASE de INICIACION: Contiene la definición de los objetivos del proyecto y de losrecursos necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tiene una gran trascendencia parala buena marcha del proyecto y que debe ser especialmente cuidada. Es aquí donde se fragua en gran medida el éxito o el fracaso. Por desgracia algunas personas tienden a menospreciar esta etapa,inducidas por el deseo de ver resultados excesivamente pronto.
FASE de PLANIFICACION: Se trata de establecer como el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, laplanificación temporal y el costo. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son agradables
FASE de EJECUCION: Representa el conjunto de tareas y actividades quesuponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Responde ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner enjuego y gestionar los recursos en la forma adecuada para el desarrollo de la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es bien conocida por los técnicosen la materia.
FASE de CONTROL: Monitorización del trabajo realizado analizando de cómo el proceso difiere de lo planificado e indicando las acciones correctoras necesarias. Incluye también elLIDERAZGO, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que realicen su trabajo de forma efectiva y a tiempo.
FASE de CIERRE: Partiendo de que todo...
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