precesos administrativos
Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Economías y Sociales
Cátedra: Administración y Gerencia
“Procesos Administrativos”
Elaborado por:
Maria A. Vivas C.I: 19623785
Sandra Trujillo C.I: 20072418
Silvia Carruyo C.I:
Mariely Villalobos C.I:Ronald Romero C.I
Jose
MARACAIBO, AGOSTO DE 2008
INTRODUCCION
Las empresas para obtener éxito se fundamentan en los procesos administrativos que la mantiene, entre ellos se pueden mencionar la planificación, la organización de órganos, cargos que componen la empresa, dirección y control de sus actividades. La empresa tiene como base los procesos administrativos, ya que sinellos la misma no podría cumplir sus metas.
Las Organizaciones están clasificadas según su capital, según su tamaño, según su actividad y su régimen jurídico.
A continuación se analizará la estructura de los Procesos Administrativos que se ejecutan en la TIENDAS GEF en Maracaibo, específicamente la que esta ubicada en el C.C. GALERIAS MALL, cabe destacar que la TIENDAS GEF tiene tresfranquicias en la cuidad de Maracaibo y se escogió para su estudio la mencionada anteriormente.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TIENDAS GEF
RESEÑA HISTORICA:
En 1947 se fundo en Medellín Intertex siendo su mayor accionista el colombiano William Halaby la empresa de dedicaba a la elaboración de guantes y medias para la mujer.
La palabra Gef viene de GeraldFortiere franceses que le dieron origen a la marca cuando en 1954 se asociaron con Intertext cambiando su razón social por textiles modernos, la empresa se dedico a laboral calcetines, pantaloncillos y camisillas.
La empresa estaba bajo la administración francesa, razón por la cual se ha utilizado la bandera de Francia como unos de los símbolos que identifican el logo de la marca.
VestimundoS.A es una empresa colombiana, con dos marcas propias: Gef y Baby Fresh. Genera empleos directos, en su mayoría a madres cabezas de hogar, que contribuyen al desarrollo de la industria textil antioqueña y a la construcción de un mejor país.
Es una empresa líder en el sector textil dedicado a diseñar, producir y comercializar ropa interior y exterior, con clara proyección en el mercado.
Lasatisfacción del cliente, el desarrollo integral de los empleados, la flexibilidad de los procesos y la calidad de los productos, son las metas principales en la permanente búsqueda de retribución social.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
PLANIFICACION:
Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay quehacer para llegar al estado final deseado. Es decir, Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse.
Misión: proporcionar prendas de calidad, accesibles de mida, y para todas las edades, acompañado de un excelente servicio hacia nuestros clientes externos e internos.
Visión: Ser la mejor y mayor cadena de distribución textil enVenezuela con las mejores bases humanad y tecnológicas que nos permitan dar un servicio excepcional y experiencia única de compra.
Valores Corporativos:
Respeto
Confianza
Trabajo en equipo
Sinergia
Solidez
Compromiso
ORGANIZACIÓN:
DIRECCION:
En TIENDAS GEF el encargado de motivar a los subordinados, de dirigirlos, de seleccionar loscanales más efectivos para la comunicación y resolver conflictos, es el Gerente Regional Tehidi Quintero.
El canal de comunicación utilizada por el Gerente es la conversación directa con el encargado de la Tienda, a quien se le informa de las decisiones e inquietudes emanados de la Oficina Administrativa, ubicada en la Ciudad de Caracas.
El tipo de comunicación utilizada es la vertical...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Economías y Sociales
Cátedra: Administración y Gerencia
“Procesos Administrativos”
Elaborado por:
Maria A. Vivas C.I: 19623785
Sandra Trujillo C.I: 20072418
Silvia Carruyo C.I:
Mariely Villalobos C.I:Ronald Romero C.I
Jose
MARACAIBO, AGOSTO DE 2008
INTRODUCCION
Las empresas para obtener éxito se fundamentan en los procesos administrativos que la mantiene, entre ellos se pueden mencionar la planificación, la organización de órganos, cargos que componen la empresa, dirección y control de sus actividades. La empresa tiene como base los procesos administrativos, ya que sinellos la misma no podría cumplir sus metas.
Las Organizaciones están clasificadas según su capital, según su tamaño, según su actividad y su régimen jurídico.
A continuación se analizará la estructura de los Procesos Administrativos que se ejecutan en la TIENDAS GEF en Maracaibo, específicamente la que esta ubicada en el C.C. GALERIAS MALL, cabe destacar que la TIENDAS GEF tiene tresfranquicias en la cuidad de Maracaibo y se escogió para su estudio la mencionada anteriormente.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TIENDAS GEF
RESEÑA HISTORICA:
En 1947 se fundo en Medellín Intertex siendo su mayor accionista el colombiano William Halaby la empresa de dedicaba a la elaboración de guantes y medias para la mujer.
La palabra Gef viene de GeraldFortiere franceses que le dieron origen a la marca cuando en 1954 se asociaron con Intertext cambiando su razón social por textiles modernos, la empresa se dedico a laboral calcetines, pantaloncillos y camisillas.
La empresa estaba bajo la administración francesa, razón por la cual se ha utilizado la bandera de Francia como unos de los símbolos que identifican el logo de la marca.
VestimundoS.A es una empresa colombiana, con dos marcas propias: Gef y Baby Fresh. Genera empleos directos, en su mayoría a madres cabezas de hogar, que contribuyen al desarrollo de la industria textil antioqueña y a la construcción de un mejor país.
Es una empresa líder en el sector textil dedicado a diseñar, producir y comercializar ropa interior y exterior, con clara proyección en el mercado.
Lasatisfacción del cliente, el desarrollo integral de los empleados, la flexibilidad de los procesos y la calidad de los productos, son las metas principales en la permanente búsqueda de retribución social.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
PLANIFICACION:
Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay quehacer para llegar al estado final deseado. Es decir, Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse.
Misión: proporcionar prendas de calidad, accesibles de mida, y para todas las edades, acompañado de un excelente servicio hacia nuestros clientes externos e internos.
Visión: Ser la mejor y mayor cadena de distribución textil enVenezuela con las mejores bases humanad y tecnológicas que nos permitan dar un servicio excepcional y experiencia única de compra.
Valores Corporativos:
Respeto
Confianza
Trabajo en equipo
Sinergia
Solidez
Compromiso
ORGANIZACIÓN:
DIRECCION:
En TIENDAS GEF el encargado de motivar a los subordinados, de dirigirlos, de seleccionar loscanales más efectivos para la comunicación y resolver conflictos, es el Gerente Regional Tehidi Quintero.
El canal de comunicación utilizada por el Gerente es la conversación directa con el encargado de la Tienda, a quien se le informa de las decisiones e inquietudes emanados de la Oficina Administrativa, ubicada en la Ciudad de Caracas.
El tipo de comunicación utilizada es la vertical...
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