precio



Universidad Insurgentes Plantel San Ángel


Lic. Administración de Empresas Turísticas


Proyectos Emprendedores II

Chef Sofía Sánchez de Anda


García Vázquez Juan Carlos


11101TIPOS DE ESTRATEGIAS
1.-  Estrategia de Liderazgo en Costos
Tiene como significado concentrarse en ser el que ¨Produce más Barato¨ el cual se puede reflejar en precios más baratos  o márgenes deganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia  pero son más baratos.
Se plantea que la estrategia de liderazgo en costos es justificada cuando los consumidores de unaindustria son sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existeuna gran cantidad de compradores con un poder de negociación considerable. El liderazgo en costos puede obtenerse a través de Economías de Escala, y de Curvas de Aprendizaje.

Tener acceso favorable alas materias primas.
Diseño de producto
Amplia línea de productos relacionados
Fuerte capital inicial
Precios agresivos  y pérdidas iníciales buscando buenas cuotas de mercado.

Ejemplo deello: Southwest Airlines, que tiene unos de los costos más bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolíneas norteamericanascombinadas.

2.- Estrategia de Diferenciación
El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. No significa que la empresa ignore los costos, sino que no son elobjetivo estratégico primordial. Algunas formas de diferenciar son a través de:

Diseño de producto.
Imagen de marca.
Avance tecnológico.
Apariencia exterior.
Servicio de postventa.
Cadenas dedistribuidores.

La diferenciación, a veces impide, obtener una alta participación de mercado. A menudo requiere de una percepción de exclusividad, que es incompatible con una alta participación...