Precios de transferencias

UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
FACULTAD DE CS. ECONÓMICAS Y JURÍDICAS
DEPTO. DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Asignatura: Control de Gestión

TALLER Nº 4: PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Contenido del taller

Para cada tipo de precio de transferencia desarrollar los siguientes puntos:

PRECIOS DE TRANFERENCIA DE COSTO Y PRECIO DE COSTO MAS MARGEN INTERNO “UNIMARC”
1. Identificación de laempresa regional (o grupo económico) y de su entorno comercial
• Misión y/o objetivos corporativos
Supermercado UNIMARC ubicados en diferentes punto de la cuidad Punta Arenas, tiene como misión atender la necesidades de los consumidores centrándose principalmente a la venta de productos alimenticios y surtidos comestibles.

• Estructura organizacional: centros de responsabilidad o unidades denegocios
Unimarc esta organizada estructuralmente por los centros de responsabilidad por costo y por ingreso. Son unas unidades de gestión que cuenta con recursos y que es capaz de generar productos o servicios. Está dirigida por un responsable (jefe de producción y jefe del local) al que se le entrega un determinado nivel de atribuciones y apoyo para que optimice el uso de sus recursos, tomandodecisiones a su nivel que conlleven al cumplimiento de objetivos y/o metas establecidas.

• Líneas de productos y mercado/meta
Poseen gran variedad en su líneas de productos alimenticios para ofrecer al mercado de consumidores (lácteos, congelados, fiambrería, carnicería, frutas, comidas preparadas, abarrotes etc.)
Mercado meta son todos aquellos consumidores que poseen poder de adquisición quevan entre los 18 a 65 años de edad. Y pertenecen a los grupos ABC1-C2 y C3 de la población.

• Segmento de mercado y competencia
Competencia directa es el supermercado Líder. En este caso el segmento de mercado para Unimarc serán aquel grupo de personas que poseen características similares y que permiten la implementación de actividades de marketing diseñada para todo el grupo, lo cual, derivade un ahorro significativo de, tiempo, esfuerzo y recurso. Este grupo esta conformado por personas adultas mayores que busca satisfacer sus necesidades alimenticias a precios bajos y económicos.

2. Análisis del precio de transferencia
• Identificar los centros de responsabilidad o las unidades de negocios (vendedor y comprador) a los cuales se les aplica el precio de transferencia

Elencargado del Centro de Responsabilidad por Costos (jefe de producción), producción tiene la responsabilidad de, asignar los horarios y turnos rotativos, contratar más personal o menos personal, determinar los días libres, determinación de feriados, realizar la compra o venta interna cuando sea necesario de insumos a otros locales a través de los precios de transferencia etc. Es, decir realizar todala gestión operativa para que el negocio sea eficiente. y el Encargado del Centro de Responsabilidad por Ingreso (administrador del local) tiene la responsabilidad de, dirigir a sus jefes de líneas, mejorar las ventas del local, tener el control de los costos de todas las secciones, conocer a la competencia, proveedores, el mercado, y realizar la compra o venta interna cuando sea necesario deproductos a precio de costo mas margen interno a otros locales etc. Todo también para aumentar la eficiencia del negocio, es decir, ambos tienen el rol de Administrar y gestionar el Centro de Responsabilidad y los precios de transferencia que le corresponde.

• Validez y pertinencia del precio de transferencia para la empresa y para los centros de responsabilidad

La validez y pertinencia delos precios de transferencia para la empresa y para los centros de responsabilidad, permiten de alguna manera cumplir con los objetivos de:

 Proveer de información relevante requerida para determinar el costo-beneficio de la compañía.
 Inducir a decisiones con congruentes con las metas de manera que la compañía mejores las ganancias de sus unidades de negocios y de la corporación.
 Ayudar...