PRECURSORES DE LA ADMINISTRACI N MODERNA

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
ADAM SMITH.- (1723 - 1790).- fue un economista que influyo con gran penetración en el desarrollo de las funciones de la administración, puso gran énfasis sobre la división del trabajo y sus beneficios.
Su libro "Riqueza de las naciones" publicado en 1776 lo colocó entre los intelectuales del mundo moderno.
Con la división del trabajo se obtienen lassiguientes ventajas:
1) se reduce el tiempo de aprendizaje
2) ahorra tiempo que normalmente se pierde al cambiar de actividad
3) los trabajadores son mas eficientes
4) se crean herramientas y equipos especializados
ROBERT OWEN (1771 - 1858).-empresario galés que adquirió su primera fábrica en 1789.
Es el padre de la administración de personal y precursor del enfoque de las relaciones humanas.
CHARLESBABBAGE, (1792 - 1871), profesor de matemáticas de la universidad de Cambridge, en Inglaterra, que en la primera mitad del siglo XIX pugnó para que en la administración de la empresa se utilizaran los datos obtenidos de investigaciones formales.
La moderna línea de montaje se basa en muchas de sus ideas. Vinculó a la universidad con los problemas de la industria.
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Losconceptos los vamos a definir como “abstracciones formadas por generalizaciones de aspectos particulares”
Un principio es “una verdad fundamental, principal o general de la cual dependen otras verdades”. Un principio tiene cierto grado de flexibilidad, mientras que las leyes son absolutamente rígidas.
La teoría es “un agrupamiento sistemático de conceptos y principios.
Se considera que a partir delaño de 1900 ya se puede hablar de teorías y escuelas del pensamiento administrativo.
I. Escuela clásica. Tiene 2 ramas: la Administración Científica y la Teoría Clásica de Organización, también llamada Teoría Administrativa.
A) Administración Científica(enfoque hard)
Es el estudio sistemático de las relaciones entre las gentes y sus tareas con el propósito de volver a diseñar los procesos deltrabajo para incrementar la eficiencia.
El razonamiento fundamental de este enfoque es la creencia de que hay una mejor forma de realizar cualquier trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR (E.U) (1856-1915).padre de la Administración Científica. Ingeniero mecánico que empezó de obrero.
Cambio la "iniciativa de la parte obrera", por la "iniciativa del administrador".
1. desligó el trabajo, como algo susceptible deser planeado, calculado, medido, estandarizado.
2. al convertirse el trabajo en una tarea independiente de quien lo realiza, los jefes tomaban la iniciativa planeando y organizando esas actividades.
3. los trabajadores serían contratados para una labor mecánica rutinaria y repetitiva y su único incentivo sería de carácter económico.
SE BASÓ EN 4 PRINCIPIOS.
1. el desarrollo de una verdaderaciencia de la administración, con un estudio científico para determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. la selección científica y el entrenamiento del trabajador, responsabilizándolo de las tareas para los cuales estuviera más capacitado.
3. la educación científica y desarrollo del trabajador, con un sistema de incentivos para que los obreros cambien sus métodos.
4. cooperación íntima yamistoso entre patrón y obrero, con separación clara de cada responsabilidad, señalando que sus intereses no son antagónicos.
Incrementos de la productividad por medio de normas, premios y castigos.
* Observación sistemática de los hechos y la producción.
* Separación de trabajos manuales y mentales.
* Selección de las personas adecuadas a los puestos.
* Definición de los rendimientos estándar.
*Introducción del concepto de "tiempos y movimientos".
* Establecimiento de una liga entre producción y planeación.
* Responsabilidad compartida entre administración y mano de obra.
* Establecimiento de una tarea diaria con recompensa al efectuarla y sanciones al no alcanzarla.
Puso énfasis en la primera línea de las áreas de producción. Trató de resolver los problemas del piso del taller hacia...