Precursores De La Administracion Cientifica

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Los precursores más importantes son:
-Frederick Winslow Taylor
-Henry Lawrence Gantt
-Frank y Lilly Gilbert
Primeramente veremos una pequeña biografía de Taylor:
Frederick W. Taylor nació en filadelfia el 20 de marzo de 1856, fue criado en una familia de cuáqueros (antimilitarista) en esa época estaba vigente la Revolución Industrial.
Taylorempezó sus estudios en Europa, el cual pasando el tiempo lo abandonó, luego regreso a Estados unidos.
Empezó a trabajar como aprendiz en un taller de mecánica, lo cual fue adquiririendo experiencia y conocimiento de método que utilizaba cada operario y el tiempo en que realizaban sus actividades, estudiaba en las noches.
Pasando los años Taylor entra a trabajar a Midvale Steel Company, el cual fueascendido a obrero, capataz, maestro de tornos, y por último a Ingeniero, en el cual lo nombran "PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA".

PRIMER PERIODO DE TAYLOR:
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement (Administración de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero através del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con elequipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más.
El objetivo de unabuena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global.
Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino deabajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR:
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración Científica (1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este segundo periodo desarrolló susestudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en tres factores.
-Holgazanería por parte de los trabajadores.
- Falta de información por parte de la ADM. Hacia los obreros.
- Falta de técnicas de trabajadores.Organización Racional del Trabajo:
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás.
ASPECTOS DE LA ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO:
ANÁLISIS DEL TRABAJO YESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.

Observa a cada trabajador el tiempo que necesita para eliminar el movimiento inútil simplificar el movimiento útil y unirlos a otros movimientos para economizar el tiempo y el esfuerzo.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Es a causa de que no hay una buena condición de trabajo en el cual el trabajador se fatiga, y trae como consecuencia de menor producción para la...