Precursores de la administracion

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION


Frederick Winslow Taylor Teoría Científica
* Es considerado el padre de la administración
* Considero importante la selección científica del trabajador, así como la inducción y capacitación científica
* Desarrollo estudios de tiempos y movimientos con los obreros
* Analizo el mejoramiento del uso de las herramientas apropiadas alas funciones del trabajador a lo que llamo estandarización de recursos.
* Su misión principal fue la mejora general de la admón productiva.

Principios:
* Principio de planeación.- crear un departamento que se dedique al análisis, desarrollo y mejoramiento de las actividades laborales, de esta manera tomar decisiones de forma científica.
* Selección científica de trabajadoresasi como de los recursos y materiales que se han de utilizar en el proceso de trabajo. La preparación y entrenamiento de las personas, deberá estar acorde con sus habilidades, vocación y características físicas.
* Control.-vigilar y controlar el trabajo de acuerdo con el método planeado, certificando asi la aplicación de las normas establecidas.
* Ejecución.- para lograr los objetivos,es importante tomar en consideración la división del trabajo, con ello se garantiza la disciplina, y orden en el proceso,
* Excepción.- las decisiones comunes se delegan a los subordinados, los problemas mas serios e importantes a los manos superiores.

Principales aportaciones:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Creación de un departamento de planeación
3. Laestandarización
4. Empleo de reglas de cálculo y demás instrumentos que permitan economizar el tiempo.
5. Excepción
6. Iniciativa
7. Costos
8. Aplicar tasa diferencial.

Henry Fayol Teoría Clásica
* Para Fayol el obrero, asi como el gerente eran seres humanos , por lo que era necesario tomarlos en consideración una unidad-
* La teoría clásica fue producto de la necesidad de crearuna doctrina científica de la admón. Con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia solida para ser enseñada mas tarde en todos los niveles de la educación.
* La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
* Fayol creo escenarios propicios para la eficiencia administrativa, los cuales estuvieron respaldadospor el proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar)

Principios Administrativos De Fayol
1. División de Trabajo.- cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
2. Autoridad.- Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos.
3. Disciplina.- las personas que pertenecen a la organización deben respetar lasreglas.
4. Unidad de Dirección.- las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando.- cada empleado debe tener un solo jefe.
6. Subordinación de interés individual al bien común.- los intereses personales deben subordinarse a los de la organización.
7. Remuneración.- la compensación por el trabajodebe ser justa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización.- los gerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados.
9. Jerarquía o cadena de mando.- todos los puestos están relacionados de tal manera que cada persona le reporta a un solo jefe.
10. Orden.- los materiales y las personas deben estar en el lugar justo en el momento que se necesitan.
11. Equidad.-los gerentes y la empresa deben ser justos.
12. Estabilidad del personal.- una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa.- debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
14. Espíritu de equipo.- promover el espíritu de equipo...