Precursores De La Administracion
Páginas: 5 (1066 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
2. BIOGRAFIAS
a. HENRY FAYOL
b. GEORGE TERRY
c. BROOK ADAMS
d. DAVID HAMPTON
e. ESCUELA NEOCLASICA (KOUTZ & O’DONELL)
f. GEORGE CLAUDE
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como fin informar al lector sobre los precursores de la administración, sobre la vida, obra yaportes que hicieron hombres tan importantes como Henry Fayol.
Además ilustrar sobre las teorías administrativas que desarrollaron y la importancia que tienen en la vida cotidiana de cualquier persona ya que la administración se usa hasta para ir al mercado, mas importante es para nosotros los Ingenieros Civiles, los cuales debemos administrar cada cosa en nuestro campo laboral para poder tenerbuena utilidad y responder ante cualquier trabajo con responsabilidad.
1. OBJETIVOS
* OBJETIVO GENERAL
Analizar las diferentes teorías administrativas, para tener una visión más amplia del cómo administrar una obra u cualquier actividad.
* OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Dar a conocer las diferentes teorías administrativas.
* Comprender la administración como parteimportante de nuestras carreras.
2. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
a. HENRY FAYOL (1841-1925)
Fayol partía del concepto: “El administrador se hace y no nace”, partiendo de esa frase él logra definir 6 principios administrativos:
* Pronóstico: es mediante el cual identificamos el problema sobre el cual trabajaremos posteriormente.
* Planteamiento: es definir qué se va hacery cómo se va hacer. Siempre se debe hacer en carácter de promesa.
* Organización: es la asignación de tareas y funciones, para poder responsabilizar a las personas de determinados procesos.
* Dirección: es la energía necesaria para que el resto de principios funcionen; implica el uso de autoridad y su efecto se refleja sobre el planeamiento y sus resultados.
*Coordinación: es la interrelación de procesos, funciones y personas, para evitar la duplicidad de esfuerzos.
* Control: es el principio mediante el cual se detectan las fallas y errores; depende de la coordinación, y su principal herramienta es la información.
b. GEORGE TERRY
George dice: "La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno".c. BROOK ADAMAS
Adams define la administración como “La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad”.
La capacidad no se puede lograr solo a través de la práctica sino que demanda un buen conocimiento de los principios sobre los cuales descansa la administración comociencia que trata justamente de dar las bases filosóficas administrativas y los métodos adecuados científicos para evitar los conflictos sociales.
A la vez, la negociación y la habilidad para transar en aspectos de forma. Para lograr lo que se considera de fondo es otra característica importante de la administración y requisito para todo un buen administrador.
Respetar el criterio de losdemás, especialmente cuando es diferente al propio, es la única forma que existe para exigir respeto también a nuestro criterio.
d. DAVID HAMPTON
Considera la coordinación como porte de la función de organización, donde coordinación es aportar integralmente a las unidades especiales con el apoyo de todos sus componentes; A partir de esto surgen los tipos de autoridades:
1.a. Cadena de mando. Cumplimiento en línea de las órdenes de trabajo. La desventaja es la comunicación lenta y el retraso en la toma de decisiones operativas oportunas.
b. Unidad de mando. La orden será designada solo por el inmediato superior no existiendo dualidad de mando. La inconveniencia consiste en una orden no eficaz para la operación de trabajo.
c. Tramo de control....
1. OBJETIVOS
2. BIOGRAFIAS
a. HENRY FAYOL
b. GEORGE TERRY
c. BROOK ADAMS
d. DAVID HAMPTON
e. ESCUELA NEOCLASICA (KOUTZ & O’DONELL)
f. GEORGE CLAUDE
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como fin informar al lector sobre los precursores de la administración, sobre la vida, obra yaportes que hicieron hombres tan importantes como Henry Fayol.
Además ilustrar sobre las teorías administrativas que desarrollaron y la importancia que tienen en la vida cotidiana de cualquier persona ya que la administración se usa hasta para ir al mercado, mas importante es para nosotros los Ingenieros Civiles, los cuales debemos administrar cada cosa en nuestro campo laboral para poder tenerbuena utilidad y responder ante cualquier trabajo con responsabilidad.
1. OBJETIVOS
* OBJETIVO GENERAL
Analizar las diferentes teorías administrativas, para tener una visión más amplia del cómo administrar una obra u cualquier actividad.
* OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Dar a conocer las diferentes teorías administrativas.
* Comprender la administración como parteimportante de nuestras carreras.
2. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
a. HENRY FAYOL (1841-1925)
Fayol partía del concepto: “El administrador se hace y no nace”, partiendo de esa frase él logra definir 6 principios administrativos:
* Pronóstico: es mediante el cual identificamos el problema sobre el cual trabajaremos posteriormente.
* Planteamiento: es definir qué se va hacery cómo se va hacer. Siempre se debe hacer en carácter de promesa.
* Organización: es la asignación de tareas y funciones, para poder responsabilizar a las personas de determinados procesos.
* Dirección: es la energía necesaria para que el resto de principios funcionen; implica el uso de autoridad y su efecto se refleja sobre el planeamiento y sus resultados.
*Coordinación: es la interrelación de procesos, funciones y personas, para evitar la duplicidad de esfuerzos.
* Control: es el principio mediante el cual se detectan las fallas y errores; depende de la coordinación, y su principal herramienta es la información.
b. GEORGE TERRY
George dice: "La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno".c. BROOK ADAMAS
Adams define la administración como “La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad”.
La capacidad no se puede lograr solo a través de la práctica sino que demanda un buen conocimiento de los principios sobre los cuales descansa la administración comociencia que trata justamente de dar las bases filosóficas administrativas y los métodos adecuados científicos para evitar los conflictos sociales.
A la vez, la negociación y la habilidad para transar en aspectos de forma. Para lograr lo que se considera de fondo es otra característica importante de la administración y requisito para todo un buen administrador.
Respetar el criterio de losdemás, especialmente cuando es diferente al propio, es la única forma que existe para exigir respeto también a nuestro criterio.
d. DAVID HAMPTON
Considera la coordinación como porte de la función de organización, donde coordinación es aportar integralmente a las unidades especiales con el apoyo de todos sus componentes; A partir de esto surgen los tipos de autoridades:
1.a. Cadena de mando. Cumplimiento en línea de las órdenes de trabajo. La desventaja es la comunicación lenta y el retraso en la toma de decisiones operativas oportunas.
b. Unidad de mando. La orden será designada solo por el inmediato superior no existiendo dualidad de mando. La inconveniencia consiste en una orden no eficaz para la operación de trabajo.
c. Tramo de control....
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