Precursores De La Administracion

Max Weber
Max Weber, famoso sociólogo alemán, nació en 1864 en un medio liberal y protestante. Estudió leyes y fue profesor universitario. Su pensamiento alcanzó gran profundidad y altura. Escribió muchas obras para altos niveles y no para el pueblo.
Principios de Weber:
* Concepto de burocracia: La racionalización de la actividad colectiva, explica lo que es una organización debidamenteestructurada.
* Concepto de autoridad: La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras. Y clasificó la autoridad en: Legal, Carismática y Tradicional
* Modelo ideal de burocracia: Este debe comprender: División del trabajo para lograr la especialización, Estructura jerárquica de autoridad, con áreas bien definidas de competencia y responsabilidad,Establecimiento de reglas o políticas que indiquen la dirección, Administración imparcial, El empleo debe ser una carrera que permita el ascenso jerárquico, sin despidos arbitrarios, Diferencia clara de la fuente de ingresos para evitar corrupción.
Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familiaburguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Traslas aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
Principios de Fayol:
* División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentarla eficiencia.
* Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
* Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Frederick Taylor
(20 demarzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración deltrabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Principios de Taylor:
* Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en eltrabajo por métodos basados en procedimientos científicos.
* Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado
* Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el planprevisto.

Elton Mayo
(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo...