precursores de la ingenieria industrial

PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL




INDICE




PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL 4
CARL G. BARTH 4
FREDERICK WINSLOW TAYLOR 5
Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ort) 5
Principios de la administración cientifica de taylor. 6

HENRY FAYOL 8
GANTT 10
EMERSON 12
DWIGHT V MERRICK 13
GILBRETH 13
FORD 15
CUESTIONARIO: 16
CONCLUSION 18PRECURSORES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

La ingeniería industrial se refiere al diseño de los sistemas de producción. El Ingeniero Industrial analiza y especifica componentes integrados de la gente, de máquinas, y de recursos para crear sistemas eficientes y eficaces que producen las mercancías y los servicios beneficiosos a la humanidad. 
CARL G. BARTH

Fue un colaborador de FrederickW. Taylor, ideó una regla de cálculo para producción mediante la cual se podía determinar la combinación más eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamaño y vida de la herramienta.
Otro trabajo notable de Barth fue su determinación de los márgenes de tiempo. Investigó el número de pie-libras de trabajo que unhombre podía efectuar en un día. Después encontró una regla que establecía que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es posible que éste soporte esa carga durante un cierto porcentaje del día.FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Considerado como el “padre de la ingeniería industrial”. (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) Ingeniero Mecánico y economistaestadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ort)
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientosEstudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargas y tareas
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y de máquinas
Supervisión funcional.
En 1903 presenta su artículo "Shop management" (Administración del Taller), en el cual seplantean los fundamentos de la administración científica. La implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos. La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados.
La estandarización de las herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos de losobreros. Logrando una producción más uniforme. La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus soluciones.
Principios de la administración cientifica de taylor.
1. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN. Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basadosen procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. PRINICIPIO DE PREPARACIÓN. Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Asimismo preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y ladisposición racional de las herramientas y materiales.
3. PRINCIPIO DE CONTROL. Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible.
4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN. Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades...