Precursores del Comportamiento Organizacional
Páginas: 5 (1085 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
Tres personajes fueron particularmente importantes porque postularon ideal que el cabo ejercieron una gran influencia en la determinación y la dirección y los límites del comportamiento organizacional: Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen.
ADAM SMITH
Los economistas citan a Adam Smith por sus contribuciones en la doctrina económica clásica, pero su desertación en La riqueza de lasnaciones (publicada en 1776) incluye una brillante defensa de las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo. Smith tomo sus ejemplos de la producción de alfileres. Observo que 10 individuos especializados, podían producir unos 48000 alfileres diarios entre todos. En cambio, señalo que si uno trabajara aparte y por su cuenta, los 10 trabajadores y cadauno tuvieran que jalar el alambre, cortarlo, amartillar cabezas, afilar la punta y unir la cabeza del cuerpo de cada alfiler, seria toda una hazaña producir 10 diarios.
Smith decía que la división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad de cada trabajador, el ahorrarse el tiempo que se perdía en cambiar de tareas y al fomentar el trabajo en equipo y la maquinaria queno requieran mano de obra. El notable avance durante el siglo XIX gracias a lo señalado por Adam Smith.
CHARLES BABBAGE
Babbage fue un profesor ingles de matemáticas que estudio las virtudes de la división del trabajo articulada por Smith. En su libro On the Economy of Machinery and Manufactures publicado en 1832, donde amplio los conceptos la división del trabajo en los siguientes puntos:Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto.
Recude el desperdicio de materiales durante la etapa del aprendizaje.
Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
Permite un acoplamiento más cuidadoso de la capacidad y habilidad física de la persona con tareas específicas.
Además, Babbage propuso que los ahorros de la especialización se consideraran tan pertinentes en el trabajo intelectualcomo en el físico.
ROBERT OWEN
Fue un empresario gales fundo su primera fábrica en 1789, a los 10 años. Es importante en la historia del CO por que fue uno de los primeros industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores.
Conmocionado por las duras prácticas que veía en las fábricas (como el trabajo de niños que muchas veces no tenían ni 10 años,jornadas de 13 horas y condiciones laborales miserables), Owen se convirtió en un reformador. Regañaba a los dueños de las fábricas por que trataban mejor a su equipo que a sus empleados. Lo criticaban para comprar las mejores máquinas y luego contratar la obra de mano más barata para operarlas. Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar a los trabajadores eres una de las mejores inversiones quepodían hacer los ejecutivos de las empresas. Afirmaba que mostrar interés por empleados era rentable para la administración y también un alivio para la miseria humana.
Para su época, Owen fue un idealista. Su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora.
La era clásica
La era clásica abarca del periodo de 1900 a mediados de ladécada de 1930, cuando surgieron las primeras teorías de la administración. Las principales contribuciones (de Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follett y Chester Barnard) echaron los cimientos del ejercito moderno de la administración.
FREDERICK W. TAYLOR
En la actualidad, se siguen los principios enunciados hace 90 años por Taylor describe como utilizar el método científicopara definir la “única mejor manera” de hacer un trabajo.
Como ingeniero mecánico en las compañías Midvale y Bethlehem Steel de Pensilvania, se sentía constantemente azorado por la ineficiencia de los trabajadores, que seguían técnicas muy diversas para hacer el mismo trabajo y les gustaba “llevársela fácil” a la hora de hacer sus tareas. Taylor creía que la producción de los trabajadores...
ADAM SMITH
Los economistas citan a Adam Smith por sus contribuciones en la doctrina económica clásica, pero su desertación en La riqueza de lasnaciones (publicada en 1776) incluye una brillante defensa de las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo. Smith tomo sus ejemplos de la producción de alfileres. Observo que 10 individuos especializados, podían producir unos 48000 alfileres diarios entre todos. En cambio, señalo que si uno trabajara aparte y por su cuenta, los 10 trabajadores y cadauno tuvieran que jalar el alambre, cortarlo, amartillar cabezas, afilar la punta y unir la cabeza del cuerpo de cada alfiler, seria toda una hazaña producir 10 diarios.
Smith decía que la división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad de cada trabajador, el ahorrarse el tiempo que se perdía en cambiar de tareas y al fomentar el trabajo en equipo y la maquinaria queno requieran mano de obra. El notable avance durante el siglo XIX gracias a lo señalado por Adam Smith.
CHARLES BABBAGE
Babbage fue un profesor ingles de matemáticas que estudio las virtudes de la división del trabajo articulada por Smith. En su libro On the Economy of Machinery and Manufactures publicado en 1832, donde amplio los conceptos la división del trabajo en los siguientes puntos:Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto.
Recude el desperdicio de materiales durante la etapa del aprendizaje.
Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
Permite un acoplamiento más cuidadoso de la capacidad y habilidad física de la persona con tareas específicas.
Además, Babbage propuso que los ahorros de la especialización se consideraran tan pertinentes en el trabajo intelectualcomo en el físico.
ROBERT OWEN
Fue un empresario gales fundo su primera fábrica en 1789, a los 10 años. Es importante en la historia del CO por que fue uno de los primeros industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores.
Conmocionado por las duras prácticas que veía en las fábricas (como el trabajo de niños que muchas veces no tenían ni 10 años,jornadas de 13 horas y condiciones laborales miserables), Owen se convirtió en un reformador. Regañaba a los dueños de las fábricas por que trataban mejor a su equipo que a sus empleados. Lo criticaban para comprar las mejores máquinas y luego contratar la obra de mano más barata para operarlas. Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar a los trabajadores eres una de las mejores inversiones quepodían hacer los ejecutivos de las empresas. Afirmaba que mostrar interés por empleados era rentable para la administración y también un alivio para la miseria humana.
Para su época, Owen fue un idealista. Su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora.
La era clásica
La era clásica abarca del periodo de 1900 a mediados de ladécada de 1930, cuando surgieron las primeras teorías de la administración. Las principales contribuciones (de Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follett y Chester Barnard) echaron los cimientos del ejercito moderno de la administración.
FREDERICK W. TAYLOR
En la actualidad, se siguen los principios enunciados hace 90 años por Taylor describe como utilizar el método científicopara definir la “única mejor manera” de hacer un trabajo.
Como ingeniero mecánico en las compañías Midvale y Bethlehem Steel de Pensilvania, se sentía constantemente azorado por la ineficiencia de los trabajadores, que seguían técnicas muy diversas para hacer el mismo trabajo y les gustaba “llevársela fácil” a la hora de hacer sus tareas. Taylor creía que la producción de los trabajadores...
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