Precursores del diseño del trabajo

Precursores del diseño del trabajo
Del diseño del trabajo se basa en la creación de puestos de trabajo y como pueden ser optimizados, es por ello, que está ligado estrechamente con la administración científica ya que esta estudia precisamente el comportamiento de todos los recursos en un área de trabajo. Debido a ello uno de los precursores del diseño del trabajo es Frederick Winslow Taylor(1856 – 1915), ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieril y el precursor de la administración científica.
Nació en 1856 en Philadelphia. Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago. Las uniones laboralescondenaban duramente el Taylorismo. Y la calidad y la productividad disminuyeron, mientras los conceptos de Taylor fueron aplicados de manera simplista.
Su principal obra es Scientific Management, publicada en el año de 1911.
Principales aportaciones:
Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.
Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:
1. Pagarsalarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.
2. Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones.
3. Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
5.Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso.
Otro de los precursores contemporáneos fue Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919) ingeniero mecánico y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en 1910.
Gantt nació en Calvert County, Maryland, E.U.A. Se graduó de la Universidad Johns Hopkins. Antes de convertirse en ingeniero mecánico estuvo trabajandocomo profesor y dibujante. En 1887, se unió a Frederick W. Taylor en la aplicación de los principios de la Administración Científica con su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel, en el cual estuvo hasta 1893. En su carrera como consultor, diseñó el sistema de bonos de tareas y sistema de pago de salarios y otros métodos de medición de la eficiencia y productividad de los trabajadores. A HenryGantt se le conoce como el padre da la administración de proyectos. Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el año 1910, publicado por la Revista Ingeniería en Nueva York.
A continuación se enlistan algunas de las contribuciones más importantes de Henry Gantt:
1. El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para laplanificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
2. Eficiencia industrial: La eficiencia sólo puede ser producida por la aplicación del análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de gestión industrial es el de mejorar el sistemamediante la eliminación de desperdicio y los accidentes.
3. El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó la prima pagada a los administradores con la efectividad de la capacitación a sus trabajadores.
4. La responsabilidad social de las empresas: En su opinión, las empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad.
El diagama de Gantt muestra las actividades, las personas responsables de suejecución, los tiempos de inicio y término de cada una de estas tareas hasta la conclusión del proyecto. Se muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que se pueden realizar simultáneamente. Con esto los participantes en el proyecto observan la importancia de su participación y su responsabilidad para el alcance de las metas programadas. Usualmente se utiliza para dar...