PRECURSORES


FECHA
PRECURSORES
APORTACION
PRINCIPIOS
1878
Frederick Winslow Taylor
Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de movimientos, Tiempos temporales y estandarización deherramientas).
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolución mental" que Taylor describió como precedente para el establecimiento de la "Dirección científica"
Disciplina, Devoción altrabajo y Ahorro.
1904
Frank y Lillian Gilbreth
Desarrollo del Estudio de movimientos.
Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de concesiones porfatiga, organización del hogar y asuntos similares.
Valoración del Factor Humano
1910
Henry Laurence Gantt
Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con unplan de incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por laDirección.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.
Visión humanística(Impactada por su tendencia comunista).
1913
Henry Ford
1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápidacolocación del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar lacapacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y elempresario tener mayor producción.
Simplicidad
1932
H.B. Maynard
Desarrollo (con sus asociados) la Ingeniería de métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los...