PREDI

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA
NUCLEO CARACAS
LENGUAJE Y COMUNICACIÓN




Líder Social




Capitán:
Denny Colina

Integrantes:Caracas, Abril, 2015
Líder Social
El Liderazgo Social  es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro de la comunidad, sin perder de vista las metastrazadas y fomentando siempre las relaciones interpersonales.” Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
El líder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo más solidario. Responde a losprincipales desafíos de una sociedad mediante acciones surgidas de la reflexión y la planeación.

Tipos de liderazgo
Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo, y para este trabajo nos bastará centrarnos en tres estilos de liderazgo: el estilo de liderazgo basado en la autoridad,
El estilo de liderazgo basado en la autoridad, identifica tres estilos fundamentales:
-El líder autocrático: es aquel que ordena y espera el cumplimiento exacto de lo dispuesto, que es dogmático y firme, y que dirige mediante la habilidad de dar recompensas y castigos.
- El líder democrático o participativo: consulta con los subordinados en torno a acciones o decisiones propuestas y alienta su participación. Este tipo de líder puede tomar las decisiones en conjunto con sussubordinados, o bien, consultar y posteriormente tomar la decisión y resolver en privado.
- El líder "laissez-faire" (dejar hacer), el cual utiliza muy poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un alto grado de independencia. Estos líderes dependen, en gran medida, de los subalternos para fijar sus propias metas y los medios para alcanzarlas, y piensan que su papel es apoyar a lossubalternos proporcionando información y dejarlos actuar.
CONOCER, SER Y CONOCER
El Manual de Campaña FM 22-100, Military Leadership sintetiza de modo perfecto lo que el buen líder debe "Conocer, Ser y Hacer"; es más, señala que el líder militar primero debe aprender antes de mandar, por lo tanto, se necesita conocer (entender y comprender) la doctrina; conocerse a sí mismo, la naturaleza humana, elpropio trabajo y su unidad. Según el manual, el Conocer dará las bases para lo que se debe Ser y lo que se debe Hacer.
CONOCER
- A sí mismo (cualidades positivas y negativas de su carácter, conocimientos y habilidades).
- La naturaleza humana (necesidades y emociones, cómo las personas reaccionan ante situaciones de tensión, las cualidades de carácter de los subordinados).
- Su profesión(proficienciatáctico_técnica).
- Su organización militar (cómo desarrollar las habilidades individuales y el adiestramiento colectivo, cómo desarrollar la cohesión y la disciplina).
El mando
Al ejercer el mando se pueden presentar diversas categorías:
Los autoritarios, para los cuales el mando es la señal externa de su poder.
Los que sufren determinados sentimientos de inferio­ridad, sentimientos quecompensan por medio del mando.
Los buenos organizadores, convencidos de que sus disposiciones son justas y conducen al bien.
Se supone que nos situamos, de entrada, en la tercera cate­goría. Para que una orden surta efecto, se lleve a cabo eficiente­mente y consiga un final feliz, se exigen determinadas condiciones.


Éstas son algunas:
Sólo se deben dar órdenes que han sido previamente bien pensadas y...