prediagnostico organizacional

TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCION
2. DESCRIPCION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.2 VISION, MISION, FILOSOFIA

3. PRE- DIAGNOSTICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1 OBJETIVOS.
3.2 INSTRUMENTO APLICADO

4. APLICACIÓN Y RESULTADOS DEL INSTRUMENTO
5. CONCLUSIONES
















1. INTRODUCCION









2. DESCRIPCION GENERALDE LA ORGANIZACIÓN
2.1 HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Curtiembres Unipiel es una empresa familiar fundada en el año 2000, por el señor Arnulfo Leguizamón y en conjunto con su esposa , en el barrio San Benito ubicado en la localidad de Tunjuelito en Bogotá. Único sector de la ciudad en el que se adelanta la producción de cuero y cuya comunidad cuenta con la industria del cuero como alternativalaboral y de ingresos.
La empresa se especializa en la producción de cueros terminados para calzado, confección y marroquinería con una gran calidad, también se producen pieles de ovejos y cabros para confección de chaquetas y demás artículos.
La empresa planea iniciar un proceso de establecimiento de misión, visión y valores corporativos con el fin de continuar avanzando.
2.2 VISION, MISION,FILOSOFIA
La empresa se encuentra en el proceso de planteamiento de elementos estratégicos como la visión, la misión y valores corporativos, no obstante, se consideran una empresa honesta cuyo propósito es producir cueros de la más alta calidad.



3. PRE-DIAGNOSTICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1 OBJETIVOS

3.2 INSTRUMENTO APLICADO
Para elaborar el proceso de pre diagnostico de laorganización se construyó una escala tipo Likert la cual está compuesta por 24 afirmaciones cuyos valores de calificación son: totalmente en desacuerdo, en desacuerdo, de acuerdo y totalmente de acuerdo (ver tabla 1.) donde la puntuación mas baja es 1 para la respuesta “totalmente en desacuerdo” y la más alta es 4 para la respuesta “totalmente de acuerdo”. Con dicha escala se pretende medir el nivel deconocimiento y familiarización del personal de la empresa respecto a las funciones administrativas básicas de la organización las cuales son:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

TABLA 1. PUNTUACIONES ESCALA LIKERT PARA MEDICION DE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS BASICAS DE LA ORGANIZACION
ÌTEM DE RESPUESTA VALOR
Totalmente en desacuerdo 1
En desacuerdo 2
De acuerdo 3Totalmente de acuerdo 4

4. APLICACIÓN Y RESULTADOS DEL INSTRUMENTO
Se aplico la escala a un total de cuatro (4) empleados de la compañía, dos de ellos pertenecientes al área operativa y dos de ellos al área administrativa, se pretendía emplear una muestra poblacional mayor pero no fue posible dada la infraestructura de la organización.
A cada uno de los empleados se le dio instrucciones acerca decomo desarrollar el formulario de respuestas y tiempo suficiente para su respuesta aclarando diferentes dudas acerca de como calificar las afirmaciones, luego de la recolección de los formularios desarrollados y tabulación de resultados de el primer grupo compuesto por dos operarios se generó la siguiente tabla:


TABLA 2. RESULTADOS DE APLICACIÓN INSTRUMENTO A GRUPO 1 (PERSONAL OPERATIVO)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
empleado 1 1 3 1 1 3 1 1 1 4 4 1 1 4 3 4 1 3 1 3 1 3 3 1 1
empleado 2 1 2 1 1 3 3 1 1 3 3 2 1 3 1 3 3 3 2 2 2 1 3 1 1

En la anterior tabla pueden observarse cada uno de los puntajes dados por los dos operarios que conformaron el grupo 1, se han puesto en negrilla los ítems en los que la respuesta fue positiva es decir conpuntajes de mas de 2 ,en ambos integrantes de la muestra,

TABLA 3. RESULTADOS DE APLICACIÓN DE INSTRUMENTO A GRUPO 2 (PERSONAL ADMINISTRATIVO)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
empleado 1 4 3 1 3 3 3 3 3 2 3 2 1 3 3 4 2 3 3 4 3 3 3 1 1
empleado 2 4 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 1 1

En la tabla 3 se aprecian los resultados tras la aplicación del...