Predictivilidad
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2014
La predictibilidad, ciclo de vida en cascada o desarrollo tradicional
En su nacimiento, la gestión de proyectos software intentó imitar la gestión de proyectos de otras disciplinas, como laarquitectura, las industria o la ingeniería civil, hasta el punto de heredar y adaptar al mundo del software muchos de sus roles (p.e. arquitectos software) y tipos de organizaciones (p.e. fábricas desoftware).
Hoy en día una de las prácticas más discutidas y polémicas de las que se han querido heredar desde otras disciplinas es la llamada predictibilidad, también conocida como gestión de proyectosdirigida por la planificación, desarrollo tradicional o incluso también conocida como desarrollo pesado.
La predictibilidad se basa en dividir un proyecto en fases, por ejemplo, de manerasimplificada, “requisitos”, “diseño” y “construcción”, y que cada una de estas fases no comience hasta que termine con éxito la anterior.
Se le llama predictibilidad porque cada fase intenta predecir lo quepasará en la siguiente; por ejemplo, la fase de diseño intenta predecir qué pasará en la programación, y esos diseños intentarán ser muy precisos y detallados, para ser cumplidos sin variación porlos programadores.
Además, en este tipo de gestión, cada una de estas fases se realiza una única vez (no hay dos fases de requisitos). Y las fases están claramente diferenciadas (en teoría, estáclaro cuándo termina el diseño y comienza la programación), hasta el punto de tener profesionales claramente diferenciados y especializados en cada una de ellas: “analistas de requisitos”, “arquitectos dediseño software”, programadores, personas para pruebas, etc.
Normalmente cada fase concluye con un entregable documental que sirve de entrada a la siguiente fase, la “especificación de requisitossoftware” es la entrada al diseño, el “documento de diseño” la entrada a la construcción, etc.
La gestión de proyectos predictiva es típica en disciplinas como la arquitectura. Y desde sus...
En su nacimiento, la gestión de proyectos software intentó imitar la gestión de proyectos de otras disciplinas, como laarquitectura, las industria o la ingeniería civil, hasta el punto de heredar y adaptar al mundo del software muchos de sus roles (p.e. arquitectos software) y tipos de organizaciones (p.e. fábricas desoftware).
Hoy en día una de las prácticas más discutidas y polémicas de las que se han querido heredar desde otras disciplinas es la llamada predictibilidad, también conocida como gestión de proyectosdirigida por la planificación, desarrollo tradicional o incluso también conocida como desarrollo pesado.
La predictibilidad se basa en dividir un proyecto en fases, por ejemplo, de manerasimplificada, “requisitos”, “diseño” y “construcción”, y que cada una de estas fases no comience hasta que termine con éxito la anterior.
Se le llama predictibilidad porque cada fase intenta predecir lo quepasará en la siguiente; por ejemplo, la fase de diseño intenta predecir qué pasará en la programación, y esos diseños intentarán ser muy precisos y detallados, para ser cumplidos sin variación porlos programadores.
Además, en este tipo de gestión, cada una de estas fases se realiza una única vez (no hay dos fases de requisitos). Y las fases están claramente diferenciadas (en teoría, estáclaro cuándo termina el diseño y comienza la programación), hasta el punto de tener profesionales claramente diferenciados y especializados en cada una de ellas: “analistas de requisitos”, “arquitectos dediseño software”, programadores, personas para pruebas, etc.
Normalmente cada fase concluye con un entregable documental que sirve de entrada a la siguiente fase, la “especificación de requisitossoftware” es la entrada al diseño, el “documento de diseño” la entrada a la construcción, etc.
La gestión de proyectos predictiva es típica en disciplinas como la arquitectura. Y desde sus...
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