pregrado












DEDICATORIA



















A Dios y nuestra Madre.
“El justo que confía en Dios, vence todos lo peligros” SALMO 91







INDICE
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO (PARTE 1)

I.DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………………………….2
II. RESUMEN…………………………………………………………………………………………………………………3
III. LA ESTRATEGIA SE BASA EN PROCESOSEXCLUSIVOS……………………………………………….4
IV. LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA……………………………………………….5
V.



















ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO (PARTE 1)
I. LA ESTRATEGIA SE BASA EN PROCESOS EXCLUSIVOS
Estrategias de la cadena de suministro
Miebach Consulting ofrece servicios de consultoría e ingeniería logística para mejorar la cadena de suministro de las empresasy ayudarles a maximizar su nivel de rendimiento y servicio y a cumplir sus objetivos de reducción o variabilidad de costes.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa escoger en forma deliberada ciertas actividades (o procesos) que den al cliente una exclusiva combinación de valor. La mayoría de los gerentes describen su posicionamiento estratégico de acuerdo a su target ,Pero la verdadera esencia de la estrategia está en los procesos exclusivos que se realicen para que no se convierta la estrategia sólo en un eslogan que no refuerza de ninguna manera el sentido de la competencia.
II. LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA
Por más de dos décadas los gerentes han respaldado el desempeño organizacional con novedosas reglas de juego. Las compañías son cada vezmás rápidas en su respuesta a las necesidades del consumidor y a los cambios del mercado, disponen de mejores métodos de trabajo , subcontratan en forma agresiva para mejorar su productividad y crean diferencias necesarias en sus productos y servicios para enfrentar y superar a la competencia.
La obsesión del posicionamiento –alguna vez es el corazón de la estrategia- fue relegada por ser muyestático frente al dinamismo que demandan los mercados y frente a las nuevas tecnologías. Con nuevos dogmas, los rivales asimilan rápidamente, e incluso copian, cualquier posición de mercado, asumiendo temporalmente una ventaja competitiva.


III. OCHO DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
La administración de la cadena de suministro (SCM por sus siglasen inglés), debe permitir a las empresas, desarrollar y ejecutar estrategias que integren la gestión eficiente de todos los actores de la cadena de suministro – proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes – para que la producción y distribución se llevan a cabo con el menor costo total posible, y al mismo tiempo, se satisfagan las necesidades de los clientes. En realidad, sin embargo, alas compañías les cuesta lograr el éxito en la gestión de sus cadenas de suministro.  Las empresas con programas exitosos de SCM emplean como mejores prácticas:
1. Empiece con la estrategia, pero sea práctico. Adelante – hágase preguntas de “qué pasaría si?” acerca de su cadena de suministro. Esto le ayudará a evaluar las alternativas. Pero recuerde que la mejor estrategia para la cadena deabastecimiento es una que sea capaz de ejecutar. Que sea específica, no general; práctica, no conceptual. Incluir elementos de procesos, tecnología, organización, filosofía de control e indicadores. Piense en los detalles. Por ejemplo no es suficiente decir que desea emplear el abastecimiento global y comprar del extranjero, para aplicar efectivamente la estrategia, debe especificar los componentes acomprar, los países y los proveedores.
2. Administrar la cadena de suministro con un enfoque en el cliente. SCM debería abarcar todos los eslabones de la cadena de suministro, desde los proveedores a los logísticos, a los distribuidores, a las instalaciones de producción, a los almacenes y a los clientes. Esta red entera debe ajustarse para lograr los mismos objetivos: atender las necesidades de...