Pregunta 1

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Las principales actividades del análisis estratégico son:
1 – Establecer la misión de la organización.
2 – Diseñar la estructura organizacional.
3 – Realizar una exploración de la situación del entorno y del sector.
4 – Conducir un examen de la situación interna de la empresa.Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
1 – Los proveedores de los supermercados tienen un alto poder de negociación.
2 – Los clientes de productos básicos como el acero tienen un alto poder de negociación.
3 – La probabilidad deingreso de nuevos competidores en el sector de confecciones es alta.
4 – La amenaza de productos sustitutos en el sector de alimentos es alta.
Seleccione una:
a. 3 – 4
b. 1 – 2
c. 1 – 3
d. 2 – 4
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El enfoque de la teoría del proceso administrativo es _____________ y ___________ ya que hace énfasis en la estructuray va de la dirección a la ejecución.
Seleccione una:
a. de abajo hacia arriba - de las partes hacia el todo
b. de arriba hacia abajo - del todo hacia las partes
c. estructural - jerárquico
d. procedimental - empírico
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto adecuado a cada definición
Planeación, organización, dirección ycontrol de las personas y la serie de tareas y actividades que desempeñan.
Respuesta 1
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Gestión tradicional basada en reglas, jerarquías, división del trabajo y procedimientos enfocados hacia la estructura.
Respuesta 2


Sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones trabajador-máquina en las plantas manufactureras.
Respuesta 3


Filosofías, políticas, programas,prácticas y decisiones que afectan a las personas que trabajan en una organización.
Respuesta 4


Dirección, control y evaluación sistemáticos de todos los procesos para la transformación de insumos en bienes terminados o servicios.
Respuesta 5


Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Con respecto a la delegación, se puede decir que:
1 – Los jefes se librande la responsabilidad al delegar.
2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación.
3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación.
4 – Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Las teorías clásicas de laadministración pretendieron desarrollar una filosofía empresarial y una civilización industrial en las que ____________ y ____________ constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.
Seleccione una:
a. la tecnología - los métodos de trabajo
b. la producción - la rentabilidad
c. la competitividad - la satisfacción del cliente
d. la estrategia - la innovación
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Seleccione la palabra correspondiente a cada definición:
Capacidad de un líder para obtener cumplimiento infundiendo temor al castigo.
Respuesta 1

Influencia de un líder basada en sus conocimientos especializados.
Respuesta 2


Habilidad para influir en el comportamiento de las demás personas para que éstas emprendan determinadasacciones.
Respuesta 3


Influencia basada en la identificación personal de los seguidores con el líder.
Respuesta 4


Influencia basada en el puesto formal del líder en la jerarquía de la organización.
Respuesta 5


Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 – La comunicación es el proceso en el cual un...