Pregunta 1

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios adicionales como:
Seleccione una:
a. El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas
b. Los productos gozan de excelente calidad
c. La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo
d. Los procesosse pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Las experiencias previas vividas por los trabajadores y que comúnmente se conoce con el nombre de experiencia laboral ayudan a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones complejas y a la ejecución de tareas no estructuradasformando así bases de conocimientos particulares para cada sector, lo cual nos permite concluir que las empresas también son centros de formación social y cultural

Seleccione una:
a. al potenciar habilidades, capacidades y destrezas en los trabajadores.
b. ayudando a la construcción de un código de conocimientos sectorial.
c. facilitando la construcción de conocimiento partiendo de saberesprevios.
d. perfeccionando los conocimientos existentes, refinándolos y afinándolos.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua.Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder será en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás, cuál es?
Seleccione una:
a. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo.
b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de lasideas y la mejora institucional.
c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.
d. No definir el liderazgo de los cambios.
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de laestrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:
Seleccione una:
a. Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.
b. Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.
c. Al año reportan menos decisonestomadas, la falta de comprensión en los cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.
d. Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.
Pregunta 5
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Enunciado de la preguntasegún Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?
Seleccione una:
a. La planificación se realiza negocio por negocio.
b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
c. Eldesarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor en su conjunto.
d. Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Según Porter, el diseño de los procesos cómo puede constribuir al logro de la estrategia?
Seleccione una:
a. Un buen diseño de procesos disminuye...