PREGUNTA CASO MARRIOTT

1 ¿Son consistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriot con su objetivo de crecimiento?
La filosofía de la compañía: es que el éxito nunca es definitivo siempre se está en procesocontinuo de crecimiento y cambio
El objetivo de Marriot era mantenerse como una empresa líder en crecimiento y desarrollar las oportunidades de inversión en sus diferentes líneas de negocio:Hotelería, servicios por contrato y negocios relacionados (restautantes). En cada una de estos negocios Marriot tenía la meta de ser el empleador, proveedor preferido y la compañía más rentable.
Marriottbuscó la maximización del valor de la empresa, para lo cual utiliza cuatro elementos en su Estrategia Financiera:

Administrar en vez de ser propietario: Esta estrategia si contribuyó con el crecimientode la compañía. En 1987 Marriot se convirtió en una de las 10 empresas promotoras de bienes raíces de más grandes de Estados Unido. Cuando Marriott ya realizaba la venta de los hoteles ya había creadovalor por la propiedad de los inmuebles. La estrategia financiera bajo esta modalidad consistía el proceso de promoción inmobiliaria, se identificaba al mercado, se creando planes de desarrollo ydiseñando proyectos y se evaluaba rentabilidad potencial, que luego serían vendidos a los inversionistas mediante un control operativo que era contrato de administración a largo plazo a cargo de lacompañía.
Esto le permitía generar recursos para desarrollar nueva inversiones y obtener recursos por la administración bajo 2 formas: las comisiones como administrador solía ser el 3% de los ingresosmás un 20% de las ganancias antes de depreciación y servicio de la deuda este último cuando el inversionista haya logrado obtener la rentabilidad establecida, esta estrategia era importante para sucrecimiento y crea gran valor.
Luego de terminado el desarrollo y luego de realizar la venta la Marriot se convertía en administrador y seguía siendo una empresa rentable y emprendedora, en total...