pregunta

Plantea un análisis del entorno externo de la compañía, detectando oportunidades para la empresa y amenaza para la misma.
-Entorno de tarea
-Entornogeneral
-detectar las oportunidades y amenazas para la empresa (cap. 6)

La empresa LEGO empezó a tener competencia de la empresa Fisher Price con los juguetesllamados Construx que eran parecidos a los juguetes de LEGO pero solo duro pocos años. Después en 1992 llegaron unos nuevos juguetes de construcción en forma depopotes llamados K’NEX para construir nuevos tipos de diseño que los de LEGO. Una amenaza un poco más grave fue cuando la compañía de TYCO empezó a crear cubos demarca Super Blocks ya que estos embonaban con los cubos de LEGO. La competencia se ponía directamente en contra de ellos ya que su mismo slogan lo decía, “If youcan’t tell the difference, why pay the difference.” La peor amenaza que atacó a LEGO son los llamados MEGA bloks ya que estos comenzaron a desarrollarse cuandola patente de LEGO se había vencido, y desde los años 90 hasta hoy los MEGA bloks son los segundos juegos de construcción detrás de LEGO ya que tienen contratoscon Disney, Marvel Comics, Nickelodeon, etc. Y llegaron a tener 25% del mercado Norte Americano y 12% del mercado alrededor del mundo que antes era de LEGO.Para seguir creciendo LEGO puede tener grandes oportunidades como seguirse inovando, actualmente existen muchas nuevas tecnologías que LEGO puede adaptar susproductos a ellas para seguir creciendo. Otra oportunidad seria expandirse a nuevos mercados que no han abarcado o que no han explorado a gran profundidad.