Preguntas 126 140

 126 Requiere monitoreo sistemáticos en puntos de control estratégicos y modificar la estrategia de la organización con base en esta evaluación.
a) Control b) Control preventivoc) Control estratégico d) Controlo correctivo

127 Tipo (s) de benchmarking.
a) Estratégico b) Administrativo
c) Operacional d) Todas son correctas

128 Ésta es la información de lo queocurre mientras está ocurriendo. A través de varios medios, es técnicamente posible obtenerla.
a) Información como retroalimentación b) Información en tiempo real
c) Informacióncorrectiva d) Información hacia delante

129 Los administradores necesitan un sistema que les informe de problemas potenciales, dándoles tiempo para tomar acción correctiva antesde que los problemas ocurran.
a) Sistemas de corrección anticipante b) Sistema con información previa
c) Sistema de retroalimentación d) Sistema provisorio

130 Se trata de factores que no sehan tomado en cuenta en el modelo de insumos, pero que pueden tener un efecto en el sistema y el resultado final deseado.
a) Atrasos c) Perturbaciones
b) Inconvenientes d)Variables

131 Mide el éxito absoluto y relativo de una compañía, o la unidad d una compañía por la reacción de las ganancias con la inversión de capital.
a) Análisis DuPontc) Punto de equilibrio
b) Rendimiento sobre la inversión b) Retorno de la inversión


132 Tipo de control estructural, que se caracteriza por un amplio uso de reglas, reglamentos, políticas,procedimientos y autoridad formal.
a) Control burocrático b) Control estratégico
c) Control de clan d) Todas son correctas

133 Tipo de control estructural que se basa en normas,valores compartidos, comportamiento esperado y otras variables culturales.
a) Control de cultura b) Control estratégico
c) Control burocrático d) Control de clan

134 Es una gráfica de...