Preguntas ADMINISTRACIÓN 1 Y 2
Páginas: 7 (1670 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2014
ADMINISTRACIÓN 1 Y 2
1. Es el proceso de diseñar y mantener una ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados: Administración.
2. La administración como práctica es: Un Arte.
3. Los conocimientos garantizados acerca de la administración la catalogan como : Una Ciencia.
4. .Las condiciones económicas, éticas, políticas ylegales o tecnológicas son de tipo: Externas.
5. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas: Tecnología.
6. Es la disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral: Ética.
7. Es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento de los integrantes de una organización: Código de Ética.
8. Cuandolas operaciones en el extranjero se basan en el punto de vista de la compañía matriz se dice que su orientación es de tipo: Etnocéntrica.
9. Sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales: Administración por Objetivos.
10. Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.Secuencias cronológicas de las acciones requeridas: Procedimientos.
11. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”:
Presupuestos.
12. Es la razón de existencia de toda empresa: Misión o Propósito.
13. Es una técnica de planificación que valora los costos incrementales que producen las ventas incrementales: Análisis Marginal.
14. Se le llama a laselección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación: Toma de Decisiones.
15. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación: Cuantitativos.
16. Transforma su sueño en un negocio, opera dentro del ámbito organizacional: Emprendedor Interno.
17.Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización, pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las personas: Organización Informal.
18. Se le conoce como la revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para alcanzar resultados espectaculares: Reingeniería.
19. Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de unagran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente: UEN.
20. Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional: Integración de Personal.
21. A que se le llama el Talón de Aquiles de la integración gerencial: Evaluación Gerencial.
22. Conjunto de Valores, Rituales, Mitosy Prácticas que han evolucionado dentro de una organización y la caracterizan: Cultura Organizacional.
23. Estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y requiere toma de decisiones: Planeación.
24. Es influir en las personas para que contribuyan a la organización y al alcance de los objetivos establecidos por la misma: Dirección.
25.Es la función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes: Control.
26. Mencione por lo menos 2 tipos de poder dentro de una organización: Legítimo, Referencia, Recompensa, Coercitivo.
27. Que es lo que básicamente diferencia a Linea y el Staff: Relaciones.
28. Principio que estipula que entre mas clara sea la líneade autoridad mas clara será la responsabilidad: Principio Escalar.
29. Tipo de sistemas que interactúan dinámicamente con su ambiente: Sistemas Abiertos.
30. Teoría que se basa en el equilibrio entre la relación resultados /insumos de una persona y otras personas: De la Equidad.
31. Tipo de líder que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su...
1. Es el proceso de diseñar y mantener una ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados: Administración.
2. La administración como práctica es: Un Arte.
3. Los conocimientos garantizados acerca de la administración la catalogan como : Una Ciencia.
4. .Las condiciones económicas, éticas, políticas ylegales o tecnológicas son de tipo: Externas.
5. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas: Tecnología.
6. Es la disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral: Ética.
7. Es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento de los integrantes de una organización: Código de Ética.
8. Cuandolas operaciones en el extranjero se basan en el punto de vista de la compañía matriz se dice que su orientación es de tipo: Etnocéntrica.
9. Sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales: Administración por Objetivos.
10. Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.Secuencias cronológicas de las acciones requeridas: Procedimientos.
11. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”:
Presupuestos.
12. Es la razón de existencia de toda empresa: Misión o Propósito.
13. Es una técnica de planificación que valora los costos incrementales que producen las ventas incrementales: Análisis Marginal.
14. Se le llama a laselección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación: Toma de Decisiones.
15. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación: Cuantitativos.
16. Transforma su sueño en un negocio, opera dentro del ámbito organizacional: Emprendedor Interno.
17.Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización, pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las personas: Organización Informal.
18. Se le conoce como la revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para alcanzar resultados espectaculares: Reingeniería.
19. Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de unagran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente: UEN.
20. Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional: Integración de Personal.
21. A que se le llama el Talón de Aquiles de la integración gerencial: Evaluación Gerencial.
22. Conjunto de Valores, Rituales, Mitosy Prácticas que han evolucionado dentro de una organización y la caracterizan: Cultura Organizacional.
23. Estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y requiere toma de decisiones: Planeación.
24. Es influir en las personas para que contribuyan a la organización y al alcance de los objetivos establecidos por la misma: Dirección.
25.Es la función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes: Control.
26. Mencione por lo menos 2 tipos de poder dentro de una organización: Legítimo, Referencia, Recompensa, Coercitivo.
27. Que es lo que básicamente diferencia a Linea y el Staff: Relaciones.
28. Principio que estipula que entre mas clara sea la líneade autoridad mas clara será la responsabilidad: Principio Escalar.
29. Tipo de sistemas que interactúan dinámicamente con su ambiente: Sistemas Abiertos.
30. Teoría que se basa en el equilibrio entre la relación resultados /insumos de una persona y otras personas: De la Equidad.
31. Tipo de líder que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su...
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